公司薪酬管理存在的问题及对策.pdf

公司薪酬管理存在的问题及对策

合理的薪酬管理对于员工工作的积极性，留住员工起着

重要作用，随着现代薪酬制定的提出，已克服了一些传统的

薪酬管理观念，但随之而来的也有新的问题。以下为您介绍

一些现代公司薪酬管理存在的问题及对策，请参考。

现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的

某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克

服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。

一、引言

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活

动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪

酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则

就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人

才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然

毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促

进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。

可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬

的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感

1/9

兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，

虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新

问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。

二、公司薪酬管理存在的问题

随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革

的思考和认识也在不断的提升，在薪酬管理方面发生了重大

的变化，实现了由计划、行政、晋升工资制向新岗位、职位

效益工资制度的转变，员工对薪酬管理的认识也得到了质的

提升。然而，理性地分析一些企业、公司的薪酬管理，我们

发现还存在以下有待改进的问题:

1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性

在讨论薪酬设计的问题时，公司较多考虑的是公平原则、

补偿性或利害相等原则、透明原则，而对整个薪酬的界定缺

乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬

体系构建与公司发展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成

为实现公司发展战略的重要杠杆。公司经营战略不同，薪酬

策略也应不同，但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度

上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源

2/9

战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公

平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样

的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现

2、薪酬制度欠科学

薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负

责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，

按等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是企业薪酬的根

本大法，是薪酚{系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制

度制定不科学是薪酬其他病症的根源。

3、薪酬没有动态起来.薪酬和绩效表现关联性不强

绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前

提，以考核为手段，以激励为导向，以员工进步和公司发展

为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的

最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存

在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好

的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所

获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，

使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精

3/9

力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个

样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。同时，

要使福利与工作绩效相联。当前，有些公司的福利政策设立

只与工作年限或工作人数有关，与员工绩效相关不大，缺乏

激励性。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献

为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，

公司薪酬的设计一定要结合公司自身的实际，不要随意照抄

照搬。简单地讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，是否适合

公司的实际这一点非常重要。

4、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬

体系中的精神价值

广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两部分。前者是

人们从工作本身得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济

资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利

等实质性的东西，它需要公司在经济