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人力资源管理对公司经营管理的意义

随着市场经济的飞速发展，为了实现企业的经济利益最大

化，企业必须不断加强对公司的经营管理。人力资源管理作为企

业经营管理活动的重要组成部分，对公司的经营成败和经营状况

发挥着不可忽视的作用。

一、有利于通过科学的招聘方法提高招聘成效

人员招聘是企业人力资源管理的重要环节，是公司能否做好

人力资源管理工作的关键步骤。科学的人员招聘方案和方法有利

于公司吸引适合招聘岗位的优秀人才，将那些认同公司企业文化

的人才选拔到公司内部，为公司的经营管理活动提供资源和动

力。良好的人力资源管理可以保证其招聘方法的科学性，在人员

选拔过程中，通过笔试、面试、心理测试等手段全面评估人员素

质，在笔试过程中合理地加入职业能力测试，对人员进行专业能

力的考查。在人员面试过程中通过无领导小组讨论、压力面试等

有效方法提高面试效果，此外，适当引入心理测试内容，全面考

查人员的能力、品格、爱好等综合情况。

二、有利于通过科学培训手段提高员工素质

良好的人力资源管理要求员工培训手段必须科学有效，公司

的人员培训不单单通过传统讲授法来进行，人力资源管理负责人

还可以适当采用角色扮演法、讨论法、案例分析法等手段丰富公

司的人员培训途径，同时科学引入观摩示范方式、网络培训方案、

虚拟现实等手段为人员培训提供更多渠道和支持，此外，通过进

行户外训练、户外拓展等方法，可以有效加强员工培训的力度和

有效性。培训方法的科学与否直接关系到公司能否顺利实现培训

目标和经营管理目的，影响着公司把相关知识和技能、观念等灌

输给公司员工的效果。先进的人力资源管理可以改变原来的讲授

培训法的不足和缺陷，使员工变被动为主动，鼓励员工主动参与

培训活动，有利于调动工作人员的积极性和创造性，有效改善培

训效果。在进行人员培训时，人力资源管理人员可以立足本公司

的工作实际，不断丰富和创新企业人员的培训手段，熟练应用相

关方法，加强员工培训力度，全面提升企业员工的整体素质和专

业技能，使员工的业务水平得到大幅提高，为公司的生产经营提

供人力保障。

三、有利于通过提高员工满意度和员工能力来提高公司绩效

一方面，良好的人力资源管理可以促进管理人员对公司员工

的需求和满意度的了解，在了解各个岗位的特点及员工的优势的

前提下，有效进行人员岗位配置，使员工能在最适合他的岗位上

发挥自己的才智和能力，进而提高工作效率，同时提高员工的满

意度，激发员工的生产积极性和工作主动性。其次，良好的人力

资源管理可以制定出科学合理的人员薪酬管理制度，全面评估员

工的绩效，促进公司人员的付出和薪酬福利、晋升机会成正比，

保证薪酬支付的公平公正，提升员工的满意度，为员工的工作提

供充足的动力，从而提高整个企业的整体绩效。另一方面，良好

的人力资源管理可以通过科学培训等方法提高员工的工作能力

和业务技能，形成企业的竞争优势，不断完善公司的组织管理方

法，提高公司的输入能力、转换能力和输出能力，使公司在市场

竞争中处于优势地位，促进公司生产效率和工作效率的飞速提

升，从根本上实现企业的经济利益最大化，提高整体绩效。

四、有利于促进企业文化与战略薪酬制度的共同发展

企业文化与薪酬制度之间有着密切的关系，例如层级型、官

僚型的企业文化一般采取的薪酬制度都比较稳定，通常运用滞后

性薪酬水平、低薪酬风险度及岗位导向薪酬制度。活力型企业文

化一般采用的是有激励性的薪酬制度，领先型薪酬水平、高薪酬

风险度和能力导向型薪酬制度与之比较适应。企业必须要根据自

己的实际情况选择适合自己的薪酬制度，培养适合自己的企业文

化。这就要求我们必须做好企业资源管理工作，充分尊重每一个

员工的个性，相信员工可以完成某项工作并授予其足够的权利去

开展工作，并在其工作过程中给予物质上的支持和精神上的鼓

励，进而激发员工的工作积极性和主动性，培养员工的创新能力。

在企业文化建设过程中，重视员工对企业文化及企业价值观的认

同，按照不同员工的不同技能和能力给予相应的报酬，有利于塑

造公平公正，公开透明的文化氛围。企业文化在促进员工需求和

企业需求相互符合，推动员工和公司实现双赢，促进公司人员把

与企业文化相适应的行为规范转化为自身的实际行动，保持员工

对公司的忠诚度的同时，又能反过来巩固公司的企业文化，有利

于实现公司企业文化和薪酬制度的相互促进和共同发展。