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单位以案促改工作实施方案汇报人：2023-12-07

contents目录引言组织架构与职责划分案件梳理与问题分析制定整改措施与实施方案宣传教育与氛围营造监督检查与考核评估总结与展望

引言01

通过以案促改，深入剖析典型案例，查找问题根源，推动制度完善，提高治理水平，形成长效机制，促进单位健康发展。目的针对单位内部存在的问题和隐患，结合相关法规和制度要求，开展以案促改工作，推动单位内部管理规范化、制度化、科学化。背景目的和背景

涵盖单位内部各个领域、各个环节，包括业务管理、财务管理、人事管理、行政管理等。全体干部职工，特别是领导干部和关键岗位人员，要深入参与以案促改工作，认真剖析问题，切实整改落实。实施范围与对象实施对象实施范围

依法依规实事求是突出重点长效机制工作原则和要求坚持客观公正、实事求是的原则，深入调查研究，准确掌握情况，确保问题查找到位、整改落实到位。紧盯重点领域、关键环节和重要岗位，集中力量解决突出问题，确保以案促改工作取得实效。通过以案促改工作，推动制度完善、机制创新，形成用制度管人、管事、管权的长效机制。以相关法律法规和制度为依据，严格遵循程序规定，确保以案促改工作的合法性和合规性。

组织架构与职责划分02

组建专业、高效的专项工作组，负责全面领导和推进以案促改工作。专项工作组成立明确工作组组长、副组长及成员，确保各部门、业务领域均有代表参与。成员构成制定实施方案、组织协调、督促检查、评估总结等。工作组职责成立专项工作组

01针对以案促改工作，明确各部门的职责边界和协作关系，避免工作重叠和推诿。部门分工02各部门根据实施方案，分解具体任务，明确责任人和完成时限。具体任务03加强部门间沟通协作，形成合力，共同推进以案促改工作。协同配合明确各部门职责

信息共享建立信息共享平台，及时传递政策文件、工作动态和经验做法，促进部门间互相学习借鉴。问题反馈鼓励员工积极参与，建立问题反馈渠道，及时收集并处理相关问题，持续改进工作。定期会议设立定期沟通协调会议，各部门汇报工作进展，共同研究解决问题。建立沟通协调机制

案件梳理与问题分析03

03归类整理案件根据案件性质、领域、涉案金额等因素，对案件进行分类整理，便于后续分析。01建立案件数据库全面收集涉及单位违法违规、职务犯罪等案件信息，确保信息完整、准确。02梳理案件脉络按照时间顺序，整理案件发生、发展、处理过程，明确关键节点和涉案人员。收集整理相关案件

提炼共性问题从多个案件中提炼出共性问题，如制度缺陷、管理漏洞、监督失效等。分析个性问题针对不同案件的特点，分析个性问题，如特定领域风险、岗位廉政风险等。总结问题成因结合共性和个性问题，总结问题产生的原因，如思想意识、制度执行、外部环境等。归纳总结问题类型030201

剖析制度缺陷针对案件中暴露出的制度缺陷，深入分析其产生原因、表现形式及影响范围。评估管理漏洞对案件中反映出的管理漏洞进行评估，明确漏洞大小、严重程度及可能带来的风险。挖掘监督失效原因深入剖析监督失效的根源，如体制机制障碍、监督手段不足、监督意识淡漠等。深入分析原因及影响

制定整改措施与实施方案04

制定整改措施针对问题原因，制定具体可行的整改措施，明确整改重点和目标，确保整改工作有的放矢。压实整改责任明确整改工作的责任主体和责任人，建立整改工作责任制，确保整改工作有人负责、有落实、有考核。深入分析问题原因对单位存在的问题进行深入剖析，找出问题产生的根源和症结所在，明确整改方向。针对问题制定整改措施

根据问题性质和实际情况，制定具体的整改目标，明确整改工作的预期效果。制定整改目标根据整改措施的难易程度和实施周期，设定合理的时间节点，确保整改工作按时推进。设定时间节点制定整改工作考核办法，明确考核标准、考核方式和考核结果运用，确保整改工作取得实效。建立考核机制010203明确整改目标和时间节点

根据整改目标和时间节点，制定具体的实施方案，包括整改措施、责任分工、实施步骤和时间安排等。制定实施方案征求意见和建议报批实施方案在实施方案制定过程中，广泛征求干部职工的意见和建议，充分吸收合理意见，完善实施方案。将实施方案报请上级主管部门审批，待批准后正式组织实施。制定具体实施方案并报批

宣传教育与氛围营造05

制定详细活动方案，明确活动目标、时间、参与人员等。策划组织选取典型案例，深入剖析原因，揭示问题本质。案例分析鼓励员工积极参与讨论，提出改进意见和建议。互动讨论对活动进行总结评价，形成报告，上报领导并存档。总结反馈开展警示教育活动

全面梳理相关法律法规，明确责任义务。法律法规梳理宣传材料制作宣传途径拓展员工培训制作宣传展板、手册等，便于员工随时查阅。利用企业内网、公众号等途径进行广泛宣传。组织员工进行法律法规培训，提高法律意识和合规意识。加强法律法规宣传

风险点识别对风