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2022年安全工作总结

本年度我项目部,无重大安全、质量事故。我们明确了质量目标和安

全生产目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质

量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。各施工项目安全、

质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。在项目部领

导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，我项目部安

全、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显

著的成绩。同时、个别项目由于施工难度大以及施工人员相对经验不

足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2022年度的主要

工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、2022年安质工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。项目部第一责

任人高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。项目部领导在

日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精

神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重

学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；

各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各施工项目

综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专

项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,特别对危（wei）

险性较大、技术复杂的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施

工方案等),在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营

城大桥项目汤

新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并

讲授相关知识,在不到半年的时间里,钟总为八分公司进行了超过五次

的专题授课,不管有多忙,汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成为了

学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的安全质量，也锻炼了

技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。

在施工过程中，严格按方案施工。

3、加强施工过程的安全管理，严防建造工地“五大类伤害”。防

高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、

龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊

装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会

并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对经过或者挨近施工

现场的外电路线加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或者起重吊装过

程中，严防碰触这些路线造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂

直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重

点是防止机械设备运动或者静止部件、工具、加工件直接与人体接

触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎

等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各项目部以教

育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因

违章操作而引起事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重

伤害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触

电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其

他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、

违规操作、违反劳动纪

律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、

严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

4、作好了安全技术交底工作。每一个项目部在安全交底工作中都

能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部份项工程

在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对

性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的

人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制

度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教

育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安

全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监

管。通过机关各科室共同参预的项目综合调研，发现了不少新问题，

也使安质工作与其他科室工作的配合更密切。

二、存在问题

1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认

为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质要求不严。有的项

目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。

2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术

不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用很好的

结合。

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