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施工技术管理办法

1主题内容与适用范围

1.1本办法规定了分公司施工技术管理的要求、内容、方法。

1.2本办法适用于分公司所属各施工、生产单位。

2总则

2.1施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。在生产活动

中，贯彻企业经营方针，使施工技术管理工作达到文件化、规范化、制度化，实现工程质量好、工期合理、成本低，迅速发挥投资效益的目的，特制定本办法。

2.2坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。

2.3在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。

2.4本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。

3施工图纸和平面图管理

3.1图纸来源于建设单位，在各方面允许的情况下可直接对设计院取图。

3.2领取工程施工图纸以各工程处(专业公司、厂)为主，技术质量部部协办。各单位应建立图纸收发台帐，实行收发登记，并及时向技术质量部反映到图情况。主图十一份，返分公司留用一份，工程处(专业公司、厂)留用十份。重复利用图四份全部留在工程处(专业公司、厂)。

3.3各项目工程开工前必须绘制施工总平面图，报技术质量部、施工管理部进行审核，经审定后的施工平面图，技术质量部、施工管理部各保留一份备案，以方便管理。

3.4施工平面图的内容应包括:

3.4.1一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用的基准点；

3.4.2施工用的一切临时设施，包括道路、各类加工厂、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地或仓库、行政管理和文化生活福利用房、临时给水、排水管线供电线路、安全防火设施以及取土弃土地点以及吊车行走路线等。

3.4.3图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。

3.5施工平面图审核内容:

3.5.1由施工管理部审核临时设施占地是否符合规定要求；各种临时施工用设施摆放位置是否合理；暂设用房布局是否满足安全防火规定。

3.5.2由技术质量部审核图例，代号是否满足规定要求。

4施工图纸会审管理

4.1程序

4.1.1单位工程项目技术负责人接到图纸后，应先组织各专业人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量标准和技术要求。并组织各专业施工图相互接口的初审工作。

4.1.2图纸会审由建设单位组织，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。工程处(专业公司、厂)接到正式图纸后，各专业应先自审，然后进行初步会审，在自审和会审中，施工人员要弄清设计意图，了解工程特点，将图纸中存在的问题在施工前解决。

4.1.3图纸会审后，应由组织会审单位将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式纪要，由三方签字盖章，并列入工程档案。纪要除建设单位、设计单位存查外，应分发给项目经理、项目技术负责人、项目专业技术员、材料员、预算员，并返技术质量部一份。

4.1.4在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因合理化建议等需要对图纸进行修改时，经建设单位同意，由施工单位与设计单位代表联系办理设计变更手续。

4.1.5所有设计更改资料，都要有文字记录，由建设单位和设计代表签字认可。

4.2图纸会审的主要内容:

4.2.1专业图纸会审

4.2.1.1了解工程特点、结构形式、构造尺寸、主要材料和特殊材料；

4.2.1.2安装工程流程特点，特殊设备的构造，结构尺寸、重量、功能及其它安装技术要求；

4.2.1.3技术标准与现场施工条件；

4.2.1.4工程坐标、标高与现场施工条件；

4.2.1.5图纸存在的主要问题及改进意见。

4.2.2系统图纸会审

4.2.2.1各专业图纸及目录、材料表、设备表、说明书等设计文件是否齐全，有无缺漏及错用；

4.2.2.2建筑结构图和安装图是否相符，是否有错漏碰缺现象，图中尺寸、标高、轴线、予留孔、予埋件是否有错误与矛盾；

4.2.2.3图纸与材料表、设备表所列主要材料与设备规格、型号、数量是否相符，主要材料、设备的规格、型号是否超出市场常规供货范围；

4.2.2.4设计提出的新技术、新结构、新材料实现的可能性和应采取的措施；

4.2.2.5设计满足施工、安全、环保条件要求的程度及改进意见；

4.2.2.6复核专业图纸会审提出的问题；

4.2.2.7提出土建与工艺设备安装、电气、自动控制、热工、给排水等专业、工种的衔接问题。

5施工组织设计及技术措施管理

5.1各工程项目开工前必须编制施工组织设计或施工方案。

5.2施工组织设计，应根据工程的规模大小、结构特点和技术繁简程度以及施工条件，编制不同深度的施工组织总设计、施工组织设计或施工方案。联