沙盘模拟培训对中高层领导的作用.doc

沙盘模拟培训对中高层领导的作用

沙盘模拟培训对中高层领导的作用

--明阳天下拓展培训

沙盘模拟在学习过程中最接近企业实战，培训中遇到企业经营过程里经常出现的各种典型问题必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发学习的积极性，提高学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中启发学生进行换位思考，加强学生间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力，沙盘模拟培训对企业中高层领导人员更是尤为重要！

一、对于高层经理：

1、以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

管理是永无止境的实践与探索过程，所有管理者都面临着管理理论和管理经验局限性的困扰，作为主宰企业命运的高层管理者更要不断地发现自身存在的管理误区，不断更新过时陈旧的管理理念，不断矫正行将落伍的管理方法，才能够保持鲜活的管理思维，适应日益激烈的市场竞争环境，取得理想的经营管理绩效，通过应对危机四伏、困难重重的模拟经营，震荡、冲击、检验与梳理高层经理业已固化的管理思维，借以发现管理误区，更新管理理念，拓宽管理视野。模拟经营的艰难处境还将使过度享受成功与荣誉的老总们从“太平盛世”的虚幻中惊醒过来，重新回归现实与理性。

2、分析生动鲜活

由于现实企业经营是一个渐进而漫长的过程，企业战略的正确性和有效性无法在短期内得到检验，但往往是当我们发现企业的战略分析、战略制定与战略实施中存在问题时，潜在的巨大损失已在所难免。

3、通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

面对多变的市场环境和激烈的市场竞争，高层管理者需要具备敏锐的市场感知力，只有提高高层管理者洞察市场的直觉能力，从锻炼高层经理的观察、分析、归纳、联想等能力出发，设置一系列曲折迂回的逻辑路径，使高层管理者在模拟企业竞争的巨大压力下，调动一切感知器官，破解不确定因素中的必然联系，寻找市场发展与递进的基本规律，进而培育高层管理者洞察市场风云！

与直觉形成鲜明对比的是管理者必须具备理性决策的基础素质。理性决策是提高经营决策正确性的基本保障，在模拟经营中如果高层管理者不能坚持一切从实际出发，进行认真翔实的量化分析，其掌控的模拟企业将很快走上破产倒闭的不归路。通过对绝对理性的局限性和感性决策的盲目性的双向对比，认识有限理性决策的现实可行性，学习用有限理性的决策方法寻求决策效果与效率的平衡。

4、练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

企业之间的竞争越来越表现为团队之间的竞争，工厂是否建立了品管圈、办公室是否开展了实质性的自主管理改进活动、公司是否以

率，发挥群体决策创造性的优势，是每一个现代企业面临的一个古老而崭新的课题。

5、寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

通过不断的探索和实践使学员在参与群体决策的过程中成为群体决策的高手。只有中层经理具备了参与群体决策的能力，实质性地融入到企业决策之中，企业决策的准确性和合法性才能得到保障。

为了建立一个高效的决策团队，学员将自觉运用交流式反馈进行开放进步的有效沟通，从规范自身行为开始，匡正组织反馈模式，从根本上解决不利于团队发展的落后企业文化的束缚，建设积极的反馈氛围，培育适合团队生长的文化土壤。