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沙盘模拟总结报告

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西安航空职业技术学院

ERP原理与应用课程

课程设计说明书

设计题目：沙盘模拟总结报告

专业：计算机信息管理

班级学号0930110309301114

姓名：程志茹申吉冯小健

姜亚雄高一飞

指导教师：陈洁

2011年11月4日

教务处印制

西安航空职业技术学院

课程设计任务书

课题名称：沙盘模拟总结报告

技术条件或要求：运用ERP沙盘模拟教具与多媒体课件

通过灵活运用自己掌握的战略管理、财务管理、营销管理和生产运作管

理等方面的知识，熟悉并青紫经营企业的经营过程，提高自己的协调沟通能

力和团队合作精神。。

设计内容：

根据本组四个成员分担的不同角色，合伙建立了虚拟的公司《宏伟有限责任

公司》，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，去模拟一

以这么有信心，主要是经过上年末的间谍活动我们了解到其他公司虽然也有p产品的生产，但是没有我们那么强大的生产线，同时经过我生产部门的核算，本年的产量相当高，不用考虑供不应求的局面。但是，由于我们估计的错误，在第四年p

产品的市场并没有很多，导致我们年末有8个p库存，严重影响了我们的财务报表，销售额并没有达到期望的目的。

第五年：年初时，我们经过计算，知道我们在本年有30左右的产成品，同时也知道市场上的产品需求量有限，故此我们在拿到13个订单后决定将2条生产线卖掉，仅适用剩余的4条线进行生产，这样可以将少我们更多的加工费和原材料费用，并且不会供不应求，使本年的费用降低了不少，但是本年在广告的投入上出现了重大失误，总投入了14oo万，没有很好的做到节流，所以成绩也不是很理想。

第六年：这是经营的最后一年，在这一年中，为了实现利益对大化，我们充分考虑市场，考虑本公司的生产经营情况，决定与第二小组进行合作。在广告单的投入上，我门帮二组投入亚洲市场的R产品，而他们则帮我们投入三个市场的p产品，最后，我们拿到了19个p的订单，模拟生产经营状况，我们在第二季卖掉了另外的3条生产线，仅剩下一条生产p产品，这样计算在第四季刚好生产出19个产品，按时交货。同时在这一年中，不管是产品研发、开拓市场还是加工费用都大大减少，使得所有者权益从87上升到130。尽管如此，但是各组实力都很强大，我们最终也没能取得一个好的名次。

三、本次活动的最终总结

沙盘实验总体分析：

总体来说，我们公司在整体的竞争中展现了我们的实力，尽管存在着各种不足和失误，还是收获了很多的经验和知识。我自己则学到了运用知识的必要的方法和应用的环境。对这个课程的意见：这个课程的设置是非常好的，给了我们很好的锻炼自己的机会。但是，我要提出的是，这个课程有太多的财务报表的填制，这对于我这样一个只学过简单的会计学的学生是一件很苦难的事情。还好我们组有一个学财务的，但那些没有这方面的优势的公司呢？是不是对他们就更加困难了呢？在CEO做出决策后大家要相互信任，团结协作，共同努力。

对团队合作的感悟：

（1）战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在开始年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。ERP是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划。

（2）管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能