四流合一营改增，集团型企业管理创新实践.pptx

;;成立于1972年，总承包特级资质、行业甲级设计资质

全国民营企业500强，全国建筑业竞争力百强企业（位列52位）

连续多年江苏省建筑业综合实力排名前20强、综合竞争能力前20强

全国建筑业AAA级信用企业

先后创鲁班奖、国优工程、安装之星等16项、省优工程80余项。

集团分、子公司40余家，为自主经营型企业

2016年企业总产值达160多亿元

集团信息化系统实现了综合集成、营改增----业财税金一体化、移动互联网+、BI大数据、互联网共享等高层次的应用。;2）实行增值税对企业及项目管理带来的风险，目前已经应对得如何？;;全球经济继续下行，建筑行业更是举步维艰，建筑业的固有顽症仍难解决（空间、人为、联营业务、责任与利益关系复杂、小股东不上心等），“营改增”政策落实，联营业务及利润减少，加速部分企业的困难，甚至死亡。

近两年，由于经济下行，???量建筑企业出现问题，很多特级、一级企业停并转。2016年5月1日，包括建筑行业在内全面实施“营改增”，更是加速部分企业的死亡。但只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。“营改增”虽让一些企业难过，但同时也给一些管理规范的企业带来好的机遇。

同时，国家税法乃国之大法，企业必须执行，没有退路，早做早准备。通过营改增的实施，我们企业去变更完善和借机提升企业的管理，改进原有不合理的利益格局，增强综合竞争力。

综合做法：信息技术发展带来建筑业管理升级的机遇，营改增是较好切入点，项目是最小的管理基点。企业的管控模式为引导，系统工具的应用及完善是选择，真正用于实际管理是关键，适合、效果是根本。

----用得上、用得起、用得好

;;2、合同管理之痛。;一经营管理之痛;二合同管理之痛;三生产业务管理之痛

;四销项发票和进项发票的管控之痛

;五资金管理之痛

;六财会管理之痛

;七税务管理之痛

;八管理模式之痛

;;（一）、集团采用集中统一集约化管理平台;（二）、打造“营改增”四流合一信息化管理平台

;（三）、业务、财务、税务及资金四位一体

;（四）、与国税税控系统实现互联互通

;（五）、全面实现移动互联网APP管理，打造行业高水平的快速便捷管理平台。

;（六）、打造集团集成管理平台，实现所有系统互联互通

;;企业管理信息化必须统一认识，特别企业一把手和各级部门一把手。管理信息化不像工具软件，可直接由各职能部门自己确定，他是一个长期的过程，连续的过程，一项艰巨的系统工程。只要科学合理规划、务实求真去实施、敢于去挑战和尝试，都可以成为现实。

以合理解决授权、利益的关系，以合适的管控模式引导信息化。内部数据关系上，解决好预算数据与合同内容匹配。;好的东西“偷”来用，快速创新为“已”有。目前行业中有一些好的成功案例，我们不妨去借鉴，去引用，根据自己企业的需求去改进，去完善，把它变成自己企业所独有的东西。这是一个比较理想的捷径。像邗建集团20年的信息化建设，现在企业也许不到两年就可能达到或超过邗建目前的水平。

;选择企业比较重要的模块作为建设重点。重点模块做好了，其它系统模块实施起来也就非常简单了。个人认为目前营改增必须要先考虑，有条件的可以考虑业财税金一体建设，全面移动化肯定也是要考虑的，不能输在起跑线上，说不定一个小规划企业都在使用APP进行全面管理，一些大的企业还是使用PC操作，老总们出差甚至都不能上网操作，哪怕是为了自己的“面子”也得把全面APP功能做上去，再就是如果企业整体管理水平比较到位，执行力强的话，不妨考虑把集成管理平台建起来，免留后患，并使用中再完善，以达真正用与管理，产生实效。;