信息化经验分享-成本预控 四流合一 业财税一体.pptx

;;一、企业简介;;;;;二、信息化建设实践;;以企业管理标准化和信息化实现管理精细化;通过特级资质再就位信息化（2008年至2011年）;信息化升级和深化应用（2015年底至今，引入新中大软件）;部门（业务模块）;信息化建设历程：管理标准化（制定信息化蓝图方案）;财务

资金

管控

中心;三、以信息化建设为抓手防控企业风险;;成本管理业务流程信息化实现;集团公司于2016年发布了新的成本管理办法，其中规定了成本预算的规定，项目中标后编制CBS(费用科目)及BOR（资源需求清单），其中的BOR必须细分到物料编码级别。;事前预算：资源需求清单;采购计划引用资源需求清单，对采购计划和采购合同的数量价格超出预算进行干预。;成本预控;采购入库现场打印，一式三联;对分包合同及分包结算超出成本预算进行干预;事后分析：形成各类统计报表;四流合一;四流合一;;在业务管理系统中实现了合同流、发票流、物流、资金流的四流合一，并以此为基础，部署业务系统与财务系统的接口，将业务系统中业务单据自动生成的财务凭证传输到财务系统，并具备财务系统通过凭证反向联查业务单据，实现业务系统与财务系统互联互通，完成业务、财务、税务一体化的管理蓝图。;风险策划;2管理风险;1、核实所承接项目的真实性、合法性。考察、跟踪、调查发包人的履约能力、资信能力。

2、合同签订前必须加强合同评审，从源头上控制风险。;风险对策——经营风险防控信息化实现;资金集中统一管理，实行收支两条线，加强资金运行过程中的控制。;风险对策——财务风险;1、选用资信良好的劳务队伍，签订劳务分包合同。

2、全面启用劳务实名制管理，每月上报劳务考勤。

3、集团财务管理部实名代发民工工资。;风险对策——民工风险;1、培养全员法律风险防范意识、提高普及法律知识。

2、以合同评审为契入点，集团法务部全面介入履约过程管理。;风险对策——法律风险;1、推行项目股份制，落实项目各级人员责任。

2、实施项目现场管理标准化，加强技术质量安全等全过程控制。

3、以成本预控为抓手加强项目管理。

;风险对策——管理风险;1、核实入账原始票据的真实合法??，规范成本核算、做好税收风险评估工作。

2、预防由于申报未及时等带来的税务风险，规范财务管理，及时纳税。

3、确保四流合一，严禁虚开增值税等违法行为。;风险对策——税务风险;四、经验分享;企业高层领导不重视，信息化转型注定要失败。集团信息化建设由高层决策，成立领导小组，董事长任组长，常务副总经理副组长，以公司文件的方式推动信息化建设。

;信息化标准化规章制度[2016]28号文;信息化平台建设不仅仅是信息部门的事，应该是全员参与的过程。

公司由各部门负责人，工程公司工程相关管理人员，与信息部门组成信息化平台建设小组，联合实施。工程管理人员负责确定功能定位、设计管理模型、编制工作流程、编制表格样表、进行应用测试等，使系统开发符合企业管理实际。

信息化是一项革命，必须转变全员观念，将企业管理要求与员工人性化服务有机结合。

将信息化平台应用纳入年度考核。自上而下，倡导无纸化办公，线下全面停止事项审批。各级管理会议全部改用平台生成的管控报表进行汇报，引领全员从被动使用到主动应用。

购买手机APP授权，从集团到项目主要负责人全部安装。;全员参与是基础;改造机房，提升硬件配置。

网络宽带专线接入，提高网络传输速度。

办公电脑更新换代，改善员工办公体验。;信息化建设要根据企业组织模式、员工素质、企业战略发展，做好前期策划。可以一次规划、分期实施。;;