着力构建企业数据大平台的探索.pptx

——中铁十二局财务共享服务中心建设经验;;;;一、建设的整体思路及推进过程;建设的整体思路及推进过程;建设的整体思路及推进过程;

全集团现有员工16800余人，其中管理和技术人员占60%。

企业具有铁路、房建、市政总承包等三项特级资质，铁道、建筑、市政等三项甲级设计资质，以及覆盖建筑施工行业多数领域的一级和专业资质近百项。;

企业具有铁路、房建、市政总承包等三项特级资质，铁道、建筑、市政等三项甲级设计资质，以及覆盖建筑施工行业多数领域的一级和专业资质近百项。;建设的整体思路及推进过程;集团下辖一、二、三、四、建安、电气化、七、振海、市政、铁路养护、国际等11个工程公司，此外还有物资、房地产开发、投资管理、铁道大厦等从事非工程业务的子公司。;建设的整体思路及推进过程;

中国铁建在300多家三级工程公司中评选的“营业收入20强”和“经济效益20强”，我集团分别有5家和6家单位入选，并摘取了冠亚军。;作为中国基础设施建设的主力军和排头兵，企业在铁路领域先后参加了京九、青藏等一百多条铁路干支线的建设，2005年以来全面投身高速铁路建设，参加了包括京沪、京广、沪昆、兰新等在内的几乎所有重大项目施工，铁路市场占有率长期保持全路领先；;桥梁隧道施工是企业拳头产品，先后承建或参建跨黄河大桥10座、跨长江大桥9座、跨海湾大桥3座，在松花江、珠江等江河上建桥多座，承建10公里以上特长隧道30多座，攻克多项世界级难题，创出人工钻爆法施工单口月掘进556米的世界纪录；;企业在公路施工领域，参建了“7918网”首都放射线、南北纵向线、东西横向线中多项高等级公路以及全国各省市区各等级公路的建设；此外，还参加了上海、广州、深圳、北京等三十个城市的轨道交通建设以及其他重大工程。;近年来，企业还先后在阿尔及利亚、安哥拉、尼日利亚、以色列、委内瑞拉、白俄罗斯等6个国家承揽工程项目34个，树立了中国企业在海外的良好形象，积极支持了“一带一路”战略的实施。;我集团坚持“建优质工程，树企业形象”的理念，先后荣获国家科技进步奖5项、鲁班奖16项、詹天佑奖20项、国优工程33项、省???优工程两百多项，在全国铁路和相关行业信用（信誉）评价活动中始终保持良好成绩。作为一家体量庞大、项目众多、文化深厚、具有一定影响力的施工企业，我们始终高度重视优化企业管理，提升企业效率和效益，因此对财务共享建设很早就萌生了这一方面的需求。;

“快速搭建、突出重点、试点先行、稳步推进”;;100万;运行秉持的管理原则;运行秉持的管理原则;六个不变原则;着力构建的核心职能;着力构建的核心职能;根据规划，我集团设计了以“财务管理中心”、“资金管理中心”、“财务共享服务中心”为铁三角架构的新型财务体系，“财务共享服务中心”作为该体系的数据入口，成为信息质量和作业效率严防死守的阵地。（动画展示铁三角）;三个核心职能;对企业管理变革的促进作用;对企业管理变革的促进作用;会计核算财务管理职能;1.推动了“大会计”核算体系的建立。;;3.推动了各方面资源的优化配置。;4.推动了财务管理的规范化操作。;5.推动了企业财务凭证无纸化。;6.推动了审批程序的快捷化。;7.推动了财务管理的事前管控。;8.推动了财务信息的全员共享。;9.推动了财务风险的及时防控。;10.推动了税务管理的信息化。;11.推动了资金管理的集中控制。;12.推动了预算管理的刚性控制。;13.推动了报表数据的自动生成。;;15.推动了债权债务管控的动态跟踪。;16.推动了财务数据对企业决策的支撑。;运行存在问题及对策;运行存在问题及对策;;建设的远期目标;建设的远期目标;财务共享;2.推进财务人员职能转型。

;3.提升服务的专业化水平。;4.推动实现规模化效应。;;6.实现向大数据中心的转变。;总的来说，财务共享服务中心信息化、标准化、流程化的长远建设优势在降低财务管理成本、提高效率方面显而易见。

;我国企业的财务共享服务中心大多还处于集中核算阶段，只是将报销、往来款项、费用控制、总账和报表等纳入共享服务流程中这个阶段，财务共享服务中心在独立运作承接外包服务、大数据分析等方面的增值服务还没有很好地释放出来，这就需要共享中心加强运营管理，加大增值服务拓展的探索和挖掘。;随着对财务共享服务中心探索的逐步深入，以及在云计算、大数据等背景下，财务共享服务中心发展的未来将更有助于企业扬帆远航。;建立财务共享服务中心是一个长期性的、持续改进的过程，我集团财务共享服务中心建设将始终坚持创新、保证时效、逐步规范，推动企业适应激烈竞争的环境，促使企业转型发展，实现企业价值最大化。