最新企业战略管理以迪士尼为例专业知识讲座.ppt

01迪士尼02迪士尼战略03思考与启发

迪士尼认识迪士尼你还记得哪些迪士尼人物？

迪士尼认识迪士尼

迪士尼1923年迪士尼公司成立

迪士尼品牌核心尊重分享创新故事乐观高质迪士尼

迪士尼品牌特点不断的创新顺应时代潮流全球化定位与本土化相结合精湛的制作技术迪士尼

迪士尼愿景与使命在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头迪士尼

01迪士尼02迪士尼战略03思考与启发

战略分析概况图迪士尼外部环境分析内部环境分析SWOT综合分析宏观----pest模型微观----波特五力模型

战略外部分析宏观环境分析（PEST分析）宏观环境分析的具体内容（PEST分析）政治法律（Political）①制约和影响企业的政治因素；②法律体系、法规及法律环境。经济环境（Economical）经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。社会自然（Social）①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业情况等；②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。技术环境（Technological）创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。迪士尼

潜在进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商讨价还价能力购买者讨价还价能力战略外部分析微观环境分析（波特五力模型）迪士尼

战略外部分析——微观环境分析供应商讨价还价能力迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力迪士尼

购买者讨价还价能力作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁战略外部分析——微观环境分析迪士尼

替代品的威胁自然公园电视剧综艺节目战略外部分析——微观环境分析迪士尼

潜在进入者的威胁就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。战略外部分析——微观环境分析迪士尼

潜在进入者的威胁铁扇公主斗白雪公主战略外部分析——微观环境分析迪士尼

现有竞争者华纳MGM嘉年华、欢乐谷主题公园战略外部分析——微观环境分析迪士尼

资源能力企业品牌形象深入人心独特的企业文化安全（safe）礼貌（civility）表演（show）效率（efficiency）营销能力分析销售策略的制定和实施水平销售组织分析创新能力分析核心竞争力综合竞争力资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。战略内部分析迪士尼

战略管理步骤迪士尼分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势总结行业（包括竞争者）概况成果：总结各种威胁并排列优先次序总结各种机遇并排列优先次序清点公司资源评估公司能力成果：将优势和劣势与机遇进行匹配识别核心竞争力识别已有的和潜在的独特竞争力确立使命（我们是谁）讨论愿景（我们发展的方向）制定战略（我们如何实现愿景）成果：成功地实施决策调整有工作动力的员工外部分析内部分析战略

SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略SWOT分析Strength迪士尼

SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats财务状况不佳盈利能力低文化本土化能力差经营管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析

SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标顾客减少国内公园兴起，竞争激烈Threats迪士尼SWOT分析

SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔Opportunities迪士尼SWOT分析

优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略：加大对周边产业发展的投入力度；利用现有资金，加大技术研发与投入WO战略：改革管理层，提高管理层素质；加快开发新的主题公园的进度；利用现有的人力物力财力开发新的动画形象；威胁（T）ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率；开发新市场