海尔组织结构课件.pptVIP

123海尔组织结构历史沿革变革开创了管理新征程变革是海尔式的大跃进4海尔变革给我们的启示

01PartOne海尔组织结构历史沿革

大来1985年，张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患，为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量观念的警钟；这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤

张瑞敏

§张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。§1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。§2012年12月，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得2011年度“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”。

网络化战略发展阶段201220111999-2004全球化品牌战略发展阶段国际化战略发展阶段多元化战略发展阶段19921991名牌战略发展阶段

02PartTow变革开创了管理新征程

“人合一”“契机”“去管理化”

变革开创了管理新征程自主经营体研发市场海尔最高决策层

03PartThree变革是海尔式的大跃进

04PartFour海尔变革给我们的启示

新

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从瑞敏身上我能学到什么？智者不，遑者不Ask:瑞敏什么意要革？“瑞敏主的大革一定能造出一个大公司”？承担,试错容忍度