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筹划部管理制度与规范
序言
顾问企业也好,广告企业也好,筹划部印象总是重技术、轻管理。?目前当我站在这个部门管理者角度,不得不重新审阅这个问题,目前最紧要是缺乏一种尺度作为评价员工工作进度和成效指标,完善业绩考核原则,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临课题。
筹划部团体管理目
通过有效管理使筹划部组员加强三个方面能力,最终打造一支多功能型团体:
技术专长;
处理问题和决策技能,可以发现问题,提出处理问题提议,并权衡这些提议,然后做出有效选择;
聆听、反馈、处理冲突及处理人际关系。
筹划团体行为理念
我们有权利批评想法,但不批评详细人;不管他人同意与否,我们有权说出我们想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权但愿他人可以克服逃避现象并处理冲突;我们有权但愿团体组员可以参与团体活动并越来越投入工作;我们有权但愿所有团体组员都享有平等权利;没有任何一种组员想法比其他人想法更伟大;所有人都必须接受同样监督;我们有权但愿团体组员放弃他们在团体外所拥有权力(职位和头衔);我们有权体现我们感受而不必被告知我们“应当”怎样感受;我们有权预料团体建设过程也许要花很长一段时间,其间我们也许会不时地犯些错误。
筹划部岗位设置与职能描述
一、部门设置
筹划部是企业市场研究、营销筹划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策职能部门、参谋部门。
二、部门职能
1、职能综述:
在企业利益前提下进行市场研究、营销筹划、广告推广筹划、广告设计与公布执行等工作,不得有损企业利益;
协助企业高层进行银丰企业形象体系规划与建设,使企业服务形象战略――方向精确、目清晰、发展势头长盛不衰;
负责组织企业各项目筹划和创意沟通会。
2、职能分述:
市场研究领域
进行持续性市场研究,包括详细项目研究和宏观市场研究;
不停理解和掌握市场研究领域新理念、新理论、新措施和新软件;
建立“纸媒”形式和“电子”版双套数据库、资料库。
营销与广告筹划领域
负责企业各项目前期市场调研、方略制定及文案撰写工作,提供科学、翔实、系统性市场调研和营销筹划提案;
负责企业各项目广告研究、广告方略制定、广告创意及文案撰写工作,提供目明确、个性鲜明、构造合理、系统化广告推广方案、广告运动筹划方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等;
不停理解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面新思想、新理论和新措施,发明性地融入先进作业模式和框架体系;
不停清晰地理解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与新投放措施,更多地节省广告成本和提高广告效率。
广告创意、设计领域
负责企业各项目广告创意、广告设计、广告制作和公布工作,提供科学、创新、个性突出广告设计方案;
不停吸取广告创意、传达和设计领域新理论、新形式、新措施;
不停地学习并掌握更为先进高效设计软件,提高工作效率。
三、岗位设置
1、筹划部负责人
·筹划总监
2、筹划师(含文案)
前期筹划小组(兼市场调研,设小组组长)
后期筹划小组(兼广告创意,设小组组长)
3、设计师
·平面设计师(兼广告创意)
四、岗位描述
1、筹划总监
有相称年限实际工作经验和团体合作精神,对企业有很高忠诚度和责任心;能制定并执行高效筹划团体组织管理措施,有创新能力和主持整体筹划能力;对本土房地产市场乃至全国市场有深入认知和把握,熟悉房地产项目运作各个环节,熟悉市场调研、营销筹划、广告筹划、媒体等各个方面操作措施;对企业发展目有清晰、精确认知和把握,理解企业各项目运作状况和业务关系;可以协调筹划部与企业其他各部门关系。
2、筹划组组长
前期筹划组组长:规定广告、营销或有关专业,有实际工作经验和团体合作精神,能执行有效组织管理措施,有创新能力和主持前期筹划能力,对本土房地产市场乃至全国房地产市场有较为系统认知,熟悉房地产项目前期市场调研和营销筹划各个环节。
后期筹划组组长:规定广告、营销或有关专业,有实际工作经验和团体合作精神,能执行有效组织管理措施,有较高创新能力和创意水平,熟悉各类媒体发行及受众状况,熟悉广告制作、公布技术和成本水平,有活动筹划、活动组织经验。
3、筹划师
前期筹划组筹划师:规定广告、营销或有关专业,有团体合作精神,做事认真、务实、逻辑性强;熟悉房地产调研措施、环节和纯熟运用有关软件;对房地产市场有一定认知,熟悉房地产前期筹划各要素和各个环节。
后期筹划组筹划师:规定广告、营销或有关专业,有团体合作精神,有创新意识和较强创意能力;语言组织能力强;熟悉各类媒体特点;对活动筹划有较深入研究,对广告设计有一定理解。
4、平面设计师
规定美术或设计类专业,熟悉各类平面设计,熟悉常用设计和排版软件;熟悉各类宣传品制作状况,对制作质量有专业鉴定眼光;有判断能力和发明性参与筹划能力;负责制作以及对宣传品、
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