景观施工管理制度(附流程图)[详细].pdfVIP

景观工程管理规定

为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、

舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规

定的前提下,制定本规定。

一、图纸会审

1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织

其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交

建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承

担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,

造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。

(1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求；

(2)图说是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；

管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾；

(3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间

应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案；

（4）有无功能、使用、安全等问题；

（5）对新技术、新做法进行可行性分析。

(6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；

如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500

元。

2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会

审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经理

及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参

建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,

否则处以500元/人·次的罚款。

3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、

尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现

的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,

建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿

为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由

此产生的一切损失。

4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺

陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报

告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施

工方不负责任。

二、施工组织设计要求

1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标

承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项

施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚

款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编

制。

2、包含内容:项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计

划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、

技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

c.机械进场及劳动力安排计划:结合施工进度计划,明确各分部分

项工程的用工量、劳动力进场时间、机械进场时间及数量。

d.劳务队简介:绿化队、园建队、水电队、景石安装等队伍的施工

经历、所做项目、主要技术工人的来源。

6、质量、技术组织措施:结合本项目的实际情况,有针对性的提出质

量保证措施(施工质量管理体系、质量计划、资金供应计划、技术交

底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工过程的三检制度、

成品保护制度等)；进度控制措施；安全文明施工技术措施；

7、各分部分项工程的主要工艺流程、施工方法:绿化工程(土壤处理、

造型、苗木栽植、包活养护)技术措施,各种铺装工艺流程,景石安装

工艺流程,水景工程规范,建筑小品施工工艺,给排水工程施工规范,

电气工程施工规范。

8、施工方应对其编制的施工组织设计和施工技术方案负责,不得因为

建设方的审批而推卸责任。如因施工组织设计和施工技术方案编制缺

陷而造成损失,由施工方自行负责。

三、质量管理

1、施工单位编制质量保证措施,甲方确认后,严格按程序实施。

2、技术交底制度:

a、工程开工前,结合施工图纸和龙湖公司景观标准做法,甲方会同设

计给施工单位就方案、景观效果、技术做法进行讲解交底。

b、每一分项工程进行前,由施工单位提出做法方案,甲方、施工图设

计单位进行审定。

3、样板引路制度:为确保工程质量、优化工艺工序、操做标准化,通

过样板施工,明确质量目标,统一操作要求,甲方确认样板后,施工单

位方可大面积展开施工。主要有地形、苗木栽植样板、硬景实施样板、

水电实施样板。

4、施工过程的质检制度:严格执行工序报验制度,施工单位必须做到

自检、互检、交接三检制度,施工单位必须在每道工序自检后书面报

请甲方验收,经甲方签认后