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企业物流外包的利弊
业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司
将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,
充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合
作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的
业务外包。所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力
增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专
业的物流公司动作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透
的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.伴随着第三方物
流业的悄然兴起,业务物流外包正在成为企业发展的一种重
要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放
在企业关键业务上,增强企业的核心竞争能力,扩大经营规
模,开辟新的市常物流外包已为众多企业,特别是外资企业
及跨国公司所采用,发展迅速,但物流外包在实际运作中还
存在一些风险。因此,企业在实施物流外包这种物流形式之
前,需要对物流外包的潜在风险以及外包决策做详细的分析。
一.企业实施物流外业务外包的原因
1.集中精力发展核心业务
在企业资源有限的情况下,为取得竞争中的优势地位,
企业只掌握核心功能,也即把企业知识和技术依赖性强的高
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增值部分掌握在自己手里,而把其他低增值部门虚拟化。通
过借住外部力量进行组合,其目的就是在竞争中最大效率的
利用企业资源。如耐克、可口可乐等企业就是这样经营的,
它们没有自己的工厂,而是把一些劳动密集型部门虚拟化,
并把它们转移到许多劳动成本低的国家进行生产,企业只保
留核心的品牌。
2.分担风险
企业可以通过外向资源配臵分散由政府、经济、市尝财
务等因素产生的分险。因为企业本身的资源是有限的,通过
资源外向配臵,与外部合作伙伴分担风险,企业可以变得更
有柔性,更能适应外部变化的环境。
3.加速企业重组
企业重组需要花费很长的时间,而且获得效益也需要很
长的时间,通过企业外包可以加速企业重组的过程。
4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控
当企业出现一些运行效率不高、难以管理体制或失控的
辅助业时,需要进行业务外包,值得注意的是这种方法并不
能彻底解决企业的问题,相反这些业务职能可能在企业外部
更加难以控制。在这种时候,企业必须花时间找出问题的症
结所在。
5.使用企业不拥有的资源
如果企业没有有效完成业务所需的资源,而且不能盈利
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时,企业也会将业务外包。这是企业业务临时外包的原因之
一,但是企业必需同时进行成本/利润分析,确认在长期情
况下这种外包是否有利,由此决定是否应该采取外包策略。
6.实现规模效益
外部资源配臵服务提供者都拥有能比本企业更有效、更
便宜的完成业务的技术和知识,因而他们可以实现规模效益,
并且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向资源配臵避
免在设备、技术、研究开发上的大额投资。
二.物流外包的优势
1.使企业将有限的资源集中用于发展主业。企业将物流
业务外包给第三方物流企业,可以使企业实现资源的优化配
臵,减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入,将
有限的人力、财力集中于核心业务。
2.给企业节省费用,增加盈利。从事物流外包业务运作
的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势,通
过提高各环节能力的利用率,实现费用节省,使企业能从分
离费用中获益。
3.使企业加速商品周转,减少库存,降低经营风险。第
三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运
送手段,最大限度地加速库存商品周转,减少库存,为企业
降低经营风险。
4.提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和
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训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,帮助顾客改
进服务,树立自己的品牌形象。同时企业也可以借助于第三
方物流企业的品牌形象,提升自己的企业形象。
5.降低管理难度,提升管理效率。物流业务外
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