建筑工程投标施工组织设计范本.pdfVIP

第一章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工进度计划

对于本工程我公司从技术、资源和管理措施等多方面作了充分的准备，拥有丰富的

成功施工经验是我们严格保证工期的有力保障。

一、进度计划编制

本工程施工过程中将以总承包方施工进度作为主控，各分包方应根据总进度计划的

要求编制具体承包项目的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关

键工序的施工计划完成情况。

1、通过采取必要的技术、管理措施，在甲方要求的工期目标范围内使工程的施工

计划做到科学、合理、可行。

2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确

保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各

个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

3、在进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工的影响，

采取了必要的进度控制措施。

4、本工程计划将分阶段保证。

5、各施工区域和施工层的结构施工工期是按照二十四小时安排施工。

6、控制、协调好各专业的加工订货时间、施工准备及插入时间。

7、本工程各专业、各工序全部采取穿插施工。

二、工期总目标

我公司计划：本工程的工期为2012年4月15日至2013年4月15日，总工期365

日历天。具体施工进度见施工进度计划图。

第二节保证工期实现措施

为保证工程及其配套工程按期完工，除日常计划、统计、协调外，每周召开生产例

会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。

我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。

我们将定期向甲方及监理呈报工程进度简报和施工部署安排。及时沟通与各协作单位的

工作关系，同时还制定以下保证措施。

一、施工组织的保证

1、建立以项目经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和

季度、月度生产计划，均衡组织生产，每天安排二班以上作业，严格执行生产计划，月

度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成施工综合进度计划。

2、项目经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业

计划要保证完成月度生产计划。

3、在总工期规定的时间前提下，合理的、科学的安排各施工工序及施工周期，在

有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工艺，为工程竣工赢得时间。

4、定期召开由总包组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施

工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。检查落实

当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决。

5、承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部至施工班组，层层

签订，层层落实，有奖有罚，多劳多得，调动各方的积极性，组织开展以优质高速施工

为目的的劳动竞赛。

6、合理部署，保证工程质量的基础上压缩结构工期，组织流水施工。科学组织施

工。

7、加快进度，结构采取分层验收，二次结构、装修工程提前插入。

二、建立完善的计划保证体系

1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工

程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计

划为主线，并由此派生出专业施工进度计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安

全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使本工程的进度计

划管理形成层次分明、全面深入、贯彻始终的特色。

2、严格按工期网络计划进行有序的施工，保证每个施工阶段如期完成。特别是基

础、结构施工必须保证按时完成，同时结构施工中，合理的安排施工人员科学地组织各

工序插入。在达到质量验收标准时，穿插结构验收，为提前进入装修、竣工创造条件。

三、人力资源保证

保证工期的另一重要因素是施工人员，我们有充足的劳动力资源保证施工需要。配

备高素质能打硬仗的施工队伍，亦是保证工期不可缺少的重要因素。为此我们通过招标

的形式，选择有施工经验，人员素质过硬的一支优秀整建制施工队伍，承担本工程的施

工。

我们将加强对劳务技术骨干的岗前培训，使其了解本工程相关技术难点与相关技术

措施，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟