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建设单位管理制度

建设单位管理制度「篇一」

一、对总包单位的管理

(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、

质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上

由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管

理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在

技术质量等方面配合分包单位。

(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施

工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建

设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法:

(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选

择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家

的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位

的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施

工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责

任。

(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到

位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接

拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工

权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、

投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并

为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资

金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范

及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核

细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

建设单位管理制度「篇二」

第一章总则

第一条为加强和规范我区农村公路建设管理，促进农村公路健康、稳定、持

续发展，根据《中华人民共和国公路法》、交通部《农村公路建设管理办法》、交

通部、国家发展和改革委员会《农村公路改造工程管理办法》、《重庆市农村公路

建设管理办法》、交通部《农村公路建设资金使用监督管理办法》、《重庆市一般

公路建设项目中央车辆购置税专项资金管理实施细则》，并结合我区实际情况，特

制定本办法。

第二条我区行政区内农村公路建设管理适用本办法。

本办法所涉及的农村公路一般是指通镇街、通行政村的公路。通镇街公路是指

城区通达镇街、以及连接镇街与镇街之间的公路，通行政村公路是指由镇街通达行

政村的公路。

农村公路建设包括通乡、通村公路的新建和改建。

第三条农村公路建设应当遵循“统筹规划、分级负责、因地制宜、经济实

用、严格管理、确保质量”的原则。

第四条农村公路建设应当保证质量，降低成本，节能降耗，节约用地，保护

生态环境。

鼓励农村公路建设应用新技术、新材料、新工艺。

第五条区交通主管部门具体负责全区农村公路建设监督和指导。主要职责：

指导全区农村公路建设工作；拟定技术标准；监督资金使用；总结交流经验、收集

整理和反馈建设信息；定期印发农村公路建设情况通报。

第六条各镇街负责本辖区内农村公路建设组织、实施、管理、监督工程质

量、工程进度、施工安全、资金筹集、协调等具体工作。

第七条农村公路建设实行目标考核。北碚区政府与各镇街签订目标责任书，

按年度进行检查和考核。

第二章工程设计与标准

第八条各镇街应当按照“因地制宜、量力而行”的原则，合理确定农村公路

建设项目的技术指标。

第九条农村公路建设项目一般采用一阶段施工图设计。一般乡、村公路项目

设计文件可简化，但应有平纵断面设计、路基标准断面设计、构造