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项目施工责任书
责任书编号:
项目名称:
根据项目施工管理办法的规定,为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理
目标的实现,保证工程施工项目施工任务圆满完成,经双方共同协商工程施工任务签订本
责任书。
一、责任书签订双方:
甲方:
法定代表人或委托代理人:
乙方:
项目负责人:
二、项目经理及项目经理部
1、项目经理:本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上
的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标,对外代表公司
负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量,使之与工程需要相适应,以确保项目质量、
安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中,对不顾质量、安全、成本、进度而盲
目蛮干、屡教不改的队伍或个人,项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部:项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构,由项目经理根据承建
项目的具体情况以及业主的要求,按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规,贯彻执行党和国家有关方针政策,坚决执行公司的有
关规章制度,艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律,圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限:
从项目部组建进场开始,到项目竣工验收,审计通过,结清内外债权债务以及完成与项
目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求:
1、质量:项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量,精心组织、精心施工。
2、工期:按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按
业主要求执行。
3、安全:项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,严格执行公司的安全管
理新机制,遵守业主及国家有关安全生产的规定,确保安全生产。具体要求按安全生产责任
书的规定执行。如发生事故,产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本:项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部
承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力
降低成本,实现较好的经济效益。
四、项目经营方式:
1、本项目工程由项目部直接组织实施,严格按照《项目管理办法》严格管理;
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包,据实结算,超支自负,节余按照公司《项
目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财
务管理,保证成本资料真实可靠,严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部,由资产财务部统一调配。公
司管理设备租金由资产财务部收取,租金由项目部按期以汇款方式支付,具体以合同形式约
定。
六、工程范围及内容
1、工程范围:按合同规定工程施工等。
2、主要工程内容:合同规定工程
七、公司管理费
1、项目部按工程结算价的%上缴管理费,管理费按工程进度每月据实上交,项目部扣除
管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参与项目管理,项目部承担其工资和福利待遇等,各项费用每月按
时上交总公司,具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理
1、项目部加强工程资金的管理,及时办理对外决算,减轻资金压力,保证施工生产的正
常进行,对内及时上缴公司管理费,设备租金和其它代付款项,及时办理工程结算,项目资
金要专款专用,不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金,由项目部统一纳入项目成本中核算,不再
从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款,必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支
付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资,对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项
目部负责。
九、项目考核办法
1、项目部由于经营管理不善,施工中达不到业主的质量、工期要求,在公司限期内仍无
法达到业主要求,公司将收回全部工程,另行安排施工,由此造成的经济损失由项目部全部
赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部,由项
目部自行奖励有关人员,反之,被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照,
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