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客户品质验厂整改

报告

篇一：验厂整改汇总报告

验厂整改汇总报告

尊敬的贵公司领导：

我司针对本次验厂不符合项已进行

详细整改。整改形式如、体系新修订、

现场拍照、纸质文件等..

篇二：飞伟验厂整改报告

飞伟公司验厂整改报告

上海飞伟公司9月24号对我司进行

制造能力检验，客观地提出我司在进料

检验和标识、现场管理、质量控制（首

件检验、制程控制、作业指导书、工艺

参数设定等）、出货管控等方面曾在的不

足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改

方案：

A、关于设备：

1、部分设备保养记录不全，如冲

压车间的冲孔机保养记录只有

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9月1号前的记录。

我们要求设备必备：操作指导书、

保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡

和维修卡定期记录，品管负责检查，各

车间负责落实行动，双方工作都没有做

到位。现要求全面检查设备管控方面要

求，把该项工作变成日常工作一部分，

并且持续培训、建立量化评估参数、落

实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传

感器刻度辨认不清，而无法证

明烤箱温度，进而保证不了质量，

实际情况是我们的部分质量工作凭经

验，量化没有做到位，生产部之品管、

车间都应加强质量管控。具体做法是新

设备试车投产前、试运行中要明确流程、

设定工艺参数并书面化。

B、质量控制体系

1、QA/QC培训中对抽样检验方法、

QC管理和产品知识体现不

2、炼其动手能力，再形成系统的

品管知识，目前重新制定识等），这需要

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一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和

相应的证书公司质量建设有一定的过

程，也需要一定的时间，我们会重新设

定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考

虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：现状是公司各

车间有独立的自检班，加之供

应商之管控，考虑人工成本，只设

了生产部之品管。我们在考虑品管部门

在公司组织结构中的地位，发展成独立

的品管部门是趋势，也只是时间问题。

C、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司

文件有要求，可以肯定的是工作没有做

到位，建立完善的监督体系和绩效考核

制度是当务之急。

D、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）：

我们有各车间作业指导书

和检验标准书，但不够全面，现有

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的没有做好，如清洗（前处理）程序和

喷粉工艺没有明确。在建立质量管理体

系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全

面性，我们在全面检视作业

指导书和工艺参数设置，逐步完善

该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量

标准

我司抽样和质量标准应该经验占大

多数，量化有限。我们重新确立准确的

抽样检验方法和清晰的质量标准并形成

受控的文件，并监督执行。

E、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了

抽样安装测试、落地测试、稳定性测试

项目。给出明确的定义和书面化并受控。

F、关于包装：见最终检验

G、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，

这是现场管理（5S）工作没有持续进行，

品管应加强监督。化工仓过期材料无标