业主项目部管理职责.docx

业主项目部管理职责：

贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，落实国家电网公司、公司的各项管理规定与实施细则，严格执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。

负责编制项目策划文件，报建设管理单位审批；督促项目参建方制定实施细则等，审批各参建单位的实施细则等，并检查其实施情况。

负责上报施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责合

同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、设备供应商的合同履约情况；负责对工程承包方的资信进行评价。

组织初步设计内审会议，参加公司组织的初步设计评审；组

织施工图会审；按照管理权限审查工程技术方案和设计变更；重大设计变更和重大技术方案上报建设管理单位或公司审查。

定期开展安委会活动；参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；具体负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审批“两措费用”使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

具体负责项目建设外部建设环境协调工作，重大问题上报

建设管理单位、公司协调解决；组织召开工程月度协调会议或专题协调会，协调解决工程中重大问题，对进度执行情况进行检查、分析及纠偏。

组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

审核工程进度款支付申请和月度用款计划；负责竣工结算；

配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

负责完成建设管理单位布置的其它工作。

业主项目经理职责

业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作。

1．组织项目《建设管理纲要》、《项目创优策划》、《安全文明施

工总体策划》、《强条实施计划》及进度实施计划等管理策划、计划的

编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理实施细则。2．掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织

协调的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大问题。

组织上报项目设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同

签订，组织业主项目部各专责对设计、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及资信进行评价。

担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。

参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故和质量事故的调查。

组织工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等标准化建设要求。7．根据建设管理单位安排，组织或参加项目外部协调及政策处

理工作；审批项目开工；负责与启委会及建设管理单位生产、调度等

部门的沟通协调工作。

审核工程进度款支付申请和月度用款计划；审批“两措费用”使用计划。

组织工程竣工预验收和质量评定工作，根据启委会安排参加工程竣工验收和启动试运行相关工作；配合项目达标投产和创优工作。

项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，

报送建设管理单位。

建设协调专责职责

协助项目经理具体负责项目建设协调工作：1．负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位

根据工程建设管理纲要制定实施细则，并检查其实施情况。2．配合业主项目经理开展项目建设外部协调及政策处理工作，

办理项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续。3．负责编制项目进度实施计划(含配套工程)；督促设计、施工、

监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施。

负责招标与合同管理有关配合工作，编制项目设计、监理、

施工、物资招标申请，参与合同签订；编制工程设备材料供应计划，协调设备材料供应；督促协调设计、施工、监理和设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见；配合对工程承包方的资信评价。

负责业主项目部内部会议及工程月度协调会议或专题协调会

的会议组织工作，编写会议纪要、业主项目部简报并印发有关单位及人员，跟踪会议议定事项的落实情况。

配合业主项目经理与启委会及建设管理单位生产、调度等部门的沟通协调工作，负责编制停电申请，参加工程竣工预验收，参加工程竣工验收和启动试运行。

负责项目建设信息与档案管理工作。负责项