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目录

第一章项目管理及组织机构

1.1项目管理及组织机构………………2

1.2项目部主要岗位负责人的职责与权限……………4

1.3项目部管理人员组成………………10

第二章施工组织

2.1工程概况及工程内容………………10

2.2施工预备……………11

2.3施工工艺及施工方法………………11

2.4技术规范……………30

2.5各单项质量指标……………………30

第三章编制依据及说明…………………32

第四章施工进度方案及工期保证措施

4.1施工进度方案………33

4.2保证工期进度的具体措施…………34

第五章工程质量保证体系及措施

5.1质量目标……………40

5.2质量保证体系………40

5.3工程质量保证措施…………………42

5.4质量岗位制度………46

5.5半成品、成品爱护措施……………46

5.6材料选购、验收及储备……………49

第六章施工技术措施及资料整编归档…………………50

第七章主要劳动力支配…………………51

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第八章主要材料及施工机械设备进场方案

8.1主要材料进场方案…………………52

8.2主要施工机械设备进场方案………53

第九章平安施工措施

9.1平安目标……………53

9.2平安保证体系………54

9.3平安生产制度………54

9.4平安保证措施………55

第十章文明施工措施

10.1工作目标……………62

10.2文明施工制度………62

10.3文明施工保证措施…………………63

第十一章雨季及夏季施工措施……………68

第十二章环境爱护及噪音扰民保证措施…………………70

第十三章现场平面布置……………………75

第十四章保修及维护承诺…………………75

附表1：项目经理个人简历

附表2：技术负责个人简历

附图1：施工进度网络图

附图2：施工进度横道图图

附图3：施工现场平面布置图

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第一章项目经理及组织机构

1.1项目管理及组织机构

1.项目管理

依据工程具体状况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将

到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从

人员、施工机械、施工技术等方面赐予最充分的保证，施工组织上形成求真

务实、团结协作的一体化管理体系。

项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在

施工的前面，不影响施工的正常运行。

本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部

的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工阅历的同志担

任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管

理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机

械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺当进行。

本工程全面依据本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为

第一责任人的平安保证管