项目实施管理方案及培训方案.pdf

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工程实施管理方案

1工程组织

1.1工程组织结构组成

我司针对本工程的组织结构及人员安排如下：

联合领导小组

将由用户方面的领导以及我司管理层的相关负责人构成,接受工程管理

组的汇报,指导与监督工程管理组工作,对重大问题作出决定,保证工程实施所需要的资源.

专家参谋组

将由用户方、我司、设备厂商的高级专家参谋组成,在整个工程执行过程中起参谋咨询

等作用.

工程管理组

接受联合领导小组的领导与监督,向联合领导小组汇报；由用户方、我司的工程管理人员

组成,我司指派一名工程经理任组长.该组负责协调各相关单位、产品厂商、运输部门等许多方

面的关系,处理所出现的各种问题；制订项目总的实施进度方案,推进工程进度,解决工程中出现

的各种问题.

该组在联合领导小组成立后设立,工程验收后结束.

商务组

接受工程管理组的领导,向工程管理组汇报,制订详细的商务方案,负责

商务谈判,合同的签署,根据合同定货,跟综,把货物交给设备组；处理合同执行过程中,由于合同

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条款的修改与变动而带来的各种问题.

由我司相关人员组成.

该组在工程管理组成立后设立,工程验收后结束.

文档组

接受工程管理组的领导,向工程管理组汇报,制订详细的文档递交方案,负责收集与整理各

个阶段的技术文档,根据合同规定完成所有的文档递交工作.

该组在工程管理组创立后设立,验收完毕,文档全部递交后结束.

工程实施组

接受工程管理组的领导,向工程管理组汇报.

主要工作包括：〔1〕负责工程实施的技术细节方案设计、设备精确配置、精确物理连接图

及设备位置安排等工作；〔2〕给出详细设计的文档、图纸、资料及工程安装手册；〔3〕完成

文档、图纸和技术资料的质量审核；〔4网查施工现场环境;〔5〕制订详细的安装调试方案,负

责编写安装调试手册.进行现场设备的配置、安装和调试.

质控验收组

接受工程管理组的领导,向工程管理组汇报,负责现场实施的质量控制,以保证工程高质量、

高效率地完成；制订详细的验收方案,负责编写测试验收手册、对安装后的系统进行测试与预验

收、进行验收准备工作、配合用户验收小组对系统进行最终验收,根据合同规定完成所有的测试

与验收工作.

该组在安装调试工作开始后前设立,验收完毕后结束.

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1.2工程组织运作方式

工程组织机构由用户方和我司共同建立,采用工程领导组领导工程经理、各级组长负责制,

形成垂直性管理体系.各工程组之间的工作流程和协作关系如下：

整个工程的最高管理机构是工程领导组,负责整个工程的总体决策,并通过工程经理对整个

工程进行管理.

工程经理向工程领导组负责,通过对各工程组的协调和管理,完成工程实施.

第三级组织机构由工程经理管理,在工程经理的统一协调管理下,各小组实施成员进行具体

的实施工作.

1.3人力资源安排

我司将发挥大型IT企业的优势,在厂商的全力支持下,调动公司的优秀技术人员协同工作,

全面参与工程的实施.

我司在本工程中的调度、安排的相关人员均参与过大型工程的实施,具有丰富的技术和管理

经验.

2与其它单位合作

2.1工程单位

由于工程单位代表工程使用的最终用户,对工程实施应能够尽可能多的参与并提供意见.

我司公司时刻牢记自己是在给工程单位提供效劳,所有工作的出发

点都从工程单位的利益以及工程的成功为出发点.与工程单位的关系必须紧密而友善,这是工作

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能够正常开展的前提.但同时,必须注意到一个事实：工程单位的某个或某些观点并不一定能够

科学及全面地代表工程单位的利益.所以,我司

与工程单位的协调必须有所超越,在遇到具体问题必须要保证冷静、客观,要勇于表达自己的

..

看法与原那么供工程单位参考并提供完整的协调记录备查我司将针对工程单位的业