【《S企业人力资源管理战略现状及存在问题及优化策略》8300字（论文）】.docxVIP

S企业人力资源管理战略现状及存在问题及完善对策研

究

内容摘要

随着信息产业的陆续转型，消费者需求不断变化，传统的管理模式已无法满足当今企业的发展需要，出现了很多与互联网技术相关的新商业模式，新模式主要是在互联网传统企业生产和消费模式方面的整合，在这种情况下，像S企业的中小型软件企业迎来了发展机会，但也因国内外知名软件企业越来越多，S企业也在面临

着巨大的挑战。

在大数据时代下，S企业为了顺应市场的发展，虽然进行了一定的改革，但在人才结构与配置和人力资源的选育用留等方面仍存在问题，例如：缺少与企业发展相符合的途径和机制，人力资源战略不科学等。本文依据S企业的实际情况，以及

针对新行业模式发展下企业存在人力资源管理方面的疑惑，不断寻求经验，发现了

S企业在人力资源管理战略方面存在的问题，针对问题和转型要求，制定出人力资

源管理战略的优化措施，制定出人力资源管理战略的优化措施，为了让企业在竞争激烈的市场背景情况下依然能保持优势，也给其他同类型企业解决新模式下类似

问题提供参考。

关键词：人力资源战略企业战略激励人才配置

目录

一、引言 1

二、人力资源管理战略理论基础 1

(一)人力资源管理战略的内涵 1

(二)人力资源管理战略的特征 2

(三)人力资源管理战略的类型 2

三、S企业人力资源管理战略现状及存在问题 3

Ⅱ

(一)S企业概况 3

(二)S企业人力资源管理战略现状分析 3

(三)S企业人力资源管理战略存在的问题 4

1.人力资源战略与企业发展战略不匹配 4

2.人员配置规划缺少全面性 4

3.企业内部缺乏人才激励机制 5

四、S企业人力资源管理战略问题出现的原因 5

(一)管理者在人力资源管理战略认识方面的原因 5

(二)企业在工作分析和人才测评手段方面的原因 6

(三)管理者对人才激励的认知问题的原因 6

五、S企业人力资源管理战略的优化 6

(一)制定与企业战略相符合的人力资源管理战略 6

(二)建立行之有效的人力资源配置机制 7

(三)建立公平合理的激励机制 7

结语 8

参考文献 9

1

一、引言

基于世界经济一体化的背景，现代企业在社会的不断进步发展下日益面临各种各样的挑战，各企业之间竞争范围逐渐扩大，彼此之间人力资源竞争激烈的程度日渐增长，越来越多的企业开始认识到人力资源在企业中发挥着至关重要的作用。因此人力资源被认为是企业的第一资源，具有独特性、稀缺性等特点，这些特点为企业创造竞争优势打下了基础，使企业越来越重视人力资源的管理。由于当今企业外部环境日益复杂化，企业员工的需求日益多样化，传统的人事管理制度不能适应现代企业的发展需要，企业必须采取战略性、科学性以及系统性的人力资源管理活动，努力做到将人力资源的价值转化为企业的经济效益，让企业具有核心竞争力。因此，人事管理的重点应该从业务转向战略发展，目前企业人事的战略规划大多是基于人力资源的职能层面，由于战略的重要性，企业的发展方向从小发展目标转到了以战略角度出发的发展目标，更需要注重人力资源部门的工作内容与企业战略相统一的能力，必须根据企业战略目标来制定一个科学缜密并且切实有效的人力资源发展战略，并且要保证工作的有效实行与保障。

我国企业受以往计划经济体制的影响，在人力资源管理战略和人员配置规划方面相对滞后，企业的人力资源管理步伐停滞不前，没有发挥应有的作用。希望通过本文的研究分析，在对企业面临的人力资源发展现状分析后，确定相应的人力资源管理战略及实施和保障措施，为企业人力资源管理提供更好的战略指导和思路，帮助我国的企业更快更好的持续健康的发展。

二、人力资源管理战略理论基础

(一)人力资源管理战略的内涵

人力资源管理战略就是企业为了适应外部市场要求的不断变化，和企业内部人力资源管理需要的战略发展管理所需要的有关人力资源开发与管理的长期战略规划。

它在人力资源的开发与管理方面发挥了重要的指导作用。通过对人力资源管理战略的内涵分析，可以看出人力资源管理战略是是为了满足企业的战略目标，对企业发展进行支持与辅助的战略。是企业总体发展战略的重要组成部分。并且，人力资源管理战略与企业发展战略是相辅相成的关系，相互产生影响与反馈，两者的

2

有机结合产生的正向反馈有利于使企业得到更高效的发展。

在企业职能战略中，人力资源战略是比较重要的，它一方面要与企业的整体战略相一致，另一方面要促进企业整体战略的完善和发展。人力资源战略的有效实施可以将员工的个人需求与企业管理目标结合起来，实现双赢。这种战略整合也使企