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仓储管理人员PK方案文件版次/3次制订2016年9月
文件编号更改日期26日
名称2016月10月
编制郭子杨会签审核批准受控颁布
状态日期9日
适用范围：仓储物流部制度部门级分发2016月10月
级别号9日
一、PK目的
在规定时间内，制定统一目标，完成统一目标，设定PK奖金，进行全员挑
战，达到目标且完成量最高者为PK获胜者。
二、PK范围
（1）仓管员和仓管员（2）物流专员、统计员、叉车工之间
三、PK的内容
（1）月发货准确率；
（2）月绩效完成情况；
四、PK的奖金
PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资，个人部分在员工工资里面直接扣
除，PK奖金由公司代管，奖金按照三人战1:0或者仓管员6:4额度进行发放，每
月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放
五、PK的规则
（1）仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK
①仓管员PK要设定PK目标的底限，如:制定目标发货准确率99.5%底
限，那么低于99.5%以下PK者均不能获胜，只有PK者目标完成值在
99.5%以上才能PK输赢（底线目标不能低于部门月度目标）
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②仓管员PK结果分为第一和第二名，但是如果达到目标底线的只有A
一个人，则A领取60%的奖金，如果达到目标PK值相同，则奖金平
分。
③如果PK参与者未能达到目标底限，则扣除PK参与者个人出资的PK
奖金，PK奖金则继续放在PK奖金池里面（如果PK参与者全员均未
达到目标底线，则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金）
（2）物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核
①物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名，如果三人均达到PK
明标但无超出目标则奖金平分
②如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分，如果达
到目标PK值相同，则奖金平分。
六、PK的注意事项
（1）仓库经理最为第一监督人，物流仓库部门每月都需推行PK制度
（2）根据PK内容，制定每月的PK榜，张贴在仓库最明显的地方，时时提醒
员工，做好宣导，以确保PK制度的顺利执行；
（3）在PK榜张贴好，就不允许再做任何更改，严格按照榜上的内容，对员工
当月的工作进行考核、监督。月底总结时，通过PK榜上的内容、及时与财务的
数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
七、附件
1、仓管员PK明细表
2、仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表
3、物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表
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附件一：仓管员PK明细表
10月份绩效PK考核表发
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