风井及疏散通道出地面竖井安全施工施工安全保证措施.doc

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风井及疏散通道出地面竖井安全施工施工安全保证措施

目录

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5.1安全组织保障体系 1

5.1.1安全组织体系 1

5.1.2安全保障体系 2

5.1.3安全管理职责 3

5.2危险源分析及技术措施 4

5.2.1危险源识别、分析 4

5.2.2危险源对策 4

5.2.3危险源识别及预防保证措施 5

5.3安全保证措施 9

5.3.1现场安全技术措施 9

5.3.2施工机械安全保证措施 11

5.3.3安全用电和施工防火措施 11

5.3.4防触电事故的安全技术措施 14

5.3.5防坍塌的安全技术措施 15

5.3.6防高处坠落安全技术措施 16

5.3.7防中毒窒息安全技术措施 17

5.3.8防透水淹溺安全技术措施 17

5.3.9防机械伤害安全技术措施 17

5.3.10其他情况下安全技术措施 18

5.4竖井施工监控量测 18

5.4.1检测、监测项目 19

5.4.2监控量测方法 19

5.4.3监测控制频率、标准、预警值 22

5.4.4监测成果处理 23

5.4.5监控量测信息反馈 23

5.1安全组织保障体系

5.1.1安全组织体系

项目部成立项目经理杨光旭为组长的安全生产管理领导小组，安全总监丁洲、项目总工程师贾世斌为副组长，各部门和施工队负责人及安全员为组员。项目经理负责主持安全管理领导小组工作。工区成立相应组织，设专职安全员，班组设兼职安全员，负责各项安全工作的落实。建立项目部、施工队和班组三级组织体系，严格运行各项制度，系统管理，做到令行禁止。

安全组织机构见下图5.1-1所示：

图5.1-1安全组织机构

5.1.2安全保障体系

施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。

组织保证目标保证

组织保证

目标保证

制度保证

工作保证

项目经理

总工程师

安全总监

杜绝较大（及以上）生产安全事故；杜绝较大（及以上）道路交通事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故。力保安全“零事故”。

基础工作

防范重点

各级领导分工责任包干保落实

配齐安全检查机构和人员

各部门按职能分工做好工作

建立群体保安全格局

作业班组做好岗位安全工作

开展安全预想、预测、预防工作

抓好安全宣传教育工作

加强安全培训考试合格上岗

加大安全防护用品资金投入

严格执行民工安全管理规定

防高空坠落事故

防机具设备伤害事故

安全责任制度

安全例会制度

危险源辨识清单制度

事故处理报告制度

安全管理台帐记录制度

安全违章隐患处罚制度

安全文明工地建设制度

班前安全教育制度

安全技术交底制度

安全交接班制度

安全挂牌制度

安全检查制度

安全保证体系

技术质量部安全责任制

综合办公室主任安全责任制

物资管理部安全责任制

项目经理安全责任制

项目执行经理安全责任制

总工程师安全责任制

安全总监安全责任制

安全管理部安全责任制

工程计划部安全责任制

防挖断地下管线事故

防物体打击事故

防人身伤害事故

防雷电、防洪(汛)、防触电

防火灾、中毒、交通事故

防责任行车重大、大事故

商务合约部安全责任制

安全工程师安全责任制

劳务班组安全责任制

劳务班组安全责任制

劳务班组安全责任制

图5.1-2安全保证体系

5.1.3安全管理职责

（1）项目经理主要安全职责：

①项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。

②精心安排施工，实现安全生产目标。

（2）项目副经理主要安全职责：

①主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要负责人。

②合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。

（3）项目总工程师主要安全职责：

①制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案。

②负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正。

③施工组织设计和专项施工方案的编制和审核。

（4）项目安全工程师主要安全职责：

①项目安全员是项目施工安全的直接责任人。

②负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，直接对项目经理负责。

③负责检查、监督施工组织