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吊篮施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目管理人员及职责权限 2

3.2项目管理目标 7

3.3各项资源供应方式 8

3.3.1劳务资源安排一览表 8

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 8

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 9

高处作业吊篮需要配备以下小型设备： 9

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 9

3.4.1施工流水段的划分 10

3.4.2施工工艺流程 10

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 11

3.6新技术应用计划 11

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

项目经理：毕精通

项目经理：毕精通

生产经理吴鹏

生产经理

吴鹏

项目总工

陈龙

商务经理

刘富强

安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：

安全工程师

质量工程师

材料工程师

专业工程师：

装饰幕墙项目部施工组织结构：

项目经理：丁彦喜

项目经理：丁彦喜

生产经理张文斌项目总工薛康

生产经理

张文斌

项目总工

薛康

商务经理

杨再文

主任设计师

马文政

安全工程师质量工程师材料工程师专业工程师：

安全工程师

质量工程师

材料工程师

专业工程师：

3.1.2项目管理人员及职责权限

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目领导班子

项目经理

丁彦喜

1)明确项目的各项管理目标并分解落实；

2)监督检查项目管理人员履行其职责；

3)组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；

4)组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；

5)做好与业主、监理等的协调与沟通工作；

6)做好分包的协调与管理工作；

7)组织做好项目资金、成本、预结算的管理。

2

项目总工

薛康

1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；

2)审核编制施工组织设计与施工方案；

3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；

4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；

5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；

8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；

9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。

3

生产经理

张文斌

1）项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2）编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位计划，并组织贯彻实施；

3）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4）负责协调各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配；

5)主持生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

6)参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见；

7)负责装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工；

8)组织人员对施工过程中的成品保护；

4

商务经理

杨再文

1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。

2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。

3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。

4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。

5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。

6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。

7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。

8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。

5

管理人员

主任设计师

马文政

1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。

2）在设计阶段重点