医院控制成本的措施.pdf

6.8.2.1.7.2医院控制成本的措施

财务科总务科

在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医

疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采

取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从

而实现成本目标。成本控制是医院运营过程中成本管理的重

要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。

一、成本控制的内容

（一）运用各种成本核算方法预定成本目标

医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济

活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低

成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依

此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。

（二）成本控制活动贯穿成本管理的全过程

医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，

既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作

量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和

职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服

务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披

露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原

因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规

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律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成

本的目的。以保证成本预算目标的实现。

(三)成本控制活动的范围

凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关

部位，都属于成本控制活动开展的范围。

二、成本控制的原则

（一）全员参与，集中统一相结合的原则

医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强

的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层

的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。同

时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结

果，因此，必须由参与这些活动的员工来控制。成本控制的

目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参与成本控制的

每个人都应自主控制活动成本。所以，成本控制涉及到医院

每一个员工，每一个岗位，每个领导及全体员工都负有成本

控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。只有在分级归

口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队

精神，才能把成本控制工作做好。

（二）完善基础工作的原则

成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、

费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效

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归集。医院成本控制工作涉及到医院方方面面，成本核算复

杂。为保证成本数据的正确，必须做好基础工作：

（1）配备及培训成本中心成本核算人员；

（2）做好成本中心房屋、设备、人员等基本资料的统

计与核算；各成本责任中心都要安装计量水、电、暖、汽等

计量设备或有一定的计算方法对其进行计量。在做好基础工

作的前提下，还必须规范数据流程，如房屋、设备、人员变

动信息的报送，消耗水、电等数据统计信息的报送，只有这

样，才能保证成本核算的及时、准确、完整。在此基础工作

的前提下，还应对各成本责任中心进行资产清查；建立健全

费用开支标准、物资领用消耗标准等管理制度；建立健全成

本数据采集、传递、操作流程及标准。

三、医疗成本控制的具体措施

医疗卫生服务中以预算管理为手段，按照既定的成本目

标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核

和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期

间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制

精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪

费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，

提高管理水平，降低成本消耗。具体控制成本的措施如下：

（一）控制药品采购价格

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规范医疗服务收费行为，全面推进药品集中招标采购，

设立药事管理委员会下的药品采购领导小组，由采购领导小

组集体讨论，通过综合考察，决定药品是否购入。切实降低

药品价格，医院设立药品价格检查小组对药品价格进行监督

检查。从而有效的控制了药品的成