原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
议标工作指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
工作指引概述
流程目的
加强对议标类采购项目的规范化管理，保证采购的合理性和可控性，兼顾采购工作效率。
适用范围
适用于公司开发项目工程供方和材料设备供方的议标采购
定义
议标：指项目开发过程中，由于各种原因通过招标程序无法达到充分竞争目的，由采购主责部门通过资格审核、会商谈判等方式，确定合作供方的采购方式；包括竞争性谈判（两家以上备选单位）和直接委托（一家备选单位）。
支持文件无
支持文件
无
流程CP点
供方价格比选
与议标单位的配合
合同范围的约定
责任部门
主导部门：采购管理部
参与部门：
成本管理部、项目部、规划设计部
流程KPI
符合招标控制价要求
招标及时率
输入条件
采购计划
施工图纸及技术要求
输出结果
招标结果审批
议标工作指引
工作程序
议标采购的前提条件
议标采购的条件：原则工程、材料设备类采购应尽量通过招标邀标方式确定，以下特殊情况可采取议标方式：
可提供同质工程服务和产品的供应商很少，无法形成有效竞争，包括行业垄断性项目、市场竞争不充分的行业；
已有设备、材料、配件的在前一次合同签订后半年内的重复购置。
系统内可提供的产品。
20万元及以下的小额采购。
议标流程
议标方式确定
采购管理部组织进行项目采购策划时，应初步确定适用于议标方式的采购项目。
过程中，因特殊情况需要调整采购计划或临时增加的议标项目，由采购主责部门参照《采购计划工作指引》规定，进行采购方式调整报批。
议标实施阶段
采购管理部收集市场和合作伙伴资料库有关信息，提出候选供方、初步询价结果及下阶段工作主要内容（尤其是确定供方时间、谈判要点、参与会商人员），填写《采购方案》。
候选供方原则上应从公司供应商名录中等级为“合格”以上的范围内选取，否则应由采购管理部组织进行供应商认证后方可成为候选供方。
采购管理部组织成本管理部、项目部、规划设计部（涉及材料设备类），与议标单位一一进行洽谈和询价，填写《约谈记录》。
采购管理部根据约谈情况，出具《议标结果会签表》，组织成本管理部、项目部、规划设计部（涉及材料设备类）会签，报采购主管领导审批后执行。
对甲指乙供、甲指乙签的采购项目，采购管理部组织成本管理进行价格约谈后，出具《工作联系单》予相关单位。其他议标采购项目需走ERP的采购流程。
支持性文件
无
相关记录
《招标结果审批表》
《议标实施计划模板》
《合同谈判记录》
文档评论（0）