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ESI评审作业指导书文档密级：内部公开
文件名称ESI评审作业指导书
版本生效日期
文件编码L11.0产品集成开发
流
拟制人L21.2产品开发与管理生命周期
程
审核人L31.2.1开发需求确认与可制造性评估
架
批准人L4
构
流程Owner研发副总
适用范围集团及下属所有公司标准角色客户、市场人员、评审团队成员、项目人员
对应的流程/规范
文件名称文件编码
《新产品开发管理流程》
《新产品评审管理流程》
1.目的
为规范新项目开发作业流程，提升新项目开发质量，减少开发过程中的问题点，针对ESI前期评估操
作，特制定本作业规范。
2.概述
本文描述了ESI评审作业的全过程，定义了评审的具体内容和操作方式。
3.术语
名称定义
PDTProductDevelopmentTeam(产品开发团队)。
ESIEarlySupplierInvolvement(供应商前期介入)。
CDPCharterDevelopmentProcedure(从立项开始到项目的ID，架构定案阶段)。
关键物料因环保要求、采购周期、结构工艺等影响项目整体开发进度和质量之物料。
4.操作说明
4.1、ESI评估检讨过程：
4.1.1、CDP阶段客户端以邮件的方式通知市场部，市场部通知研发部指派结构工程师到客户端与ID和MD
对接，根据产品的ID造型和堆叠以面对面的方式给出综合建议。
4.1.2、立项阶段客户端以邮件或上传系统的方式把项目相关资料（包括3D图，2D图，工艺图，BOM表等）
发送给市场部，通知市场部正式立项。
4.1.3、商务经理接收资料并转发给产品工程课,由结构工程师将资料进行整理分类，以邮件形式知会到
2022-02-19第1页,共4页
ESI评审作业指导书文档密级：内部公开
各工序ESI人员，要求其在规定的时间内完成对应工序的ESI评估。五金件、粉末冶金件、硅胶件、双色件
等以邮件发送到采购部，外发评审。
4.1.4、结构工程师追踪各工序ESI人员及时完成相应模块的评估，并最终汇总各模块的评估资料。在汇
总完成后，主导召开ESI评估检讨会议，通知相关评估成员参加。
4.1.5、结构工程师负责记录评估检讨会上产生的决议事项，纳入《产品评审报告》，并知会项目工程
师。各工序ESI人员根据评估检讨会上的决议，更新对应的评估检讨报告，并提交给结构工程师进行汇总,
结构工程师更新评估报告后发送给客户确认。
4.1.6、制造工程评估内容：
4.1.6.1、各工序ESI收到资料后应评估工艺量产可行性并提出改善建议，识别关键物料；
4.1.6.2、注塑工程从机台吨位、水口加工方式、嵌入件的定位和治具要求、机械手使用情况、外观缺
陷、包装要求、良品率等方面进行评估；
4.1.6.3、涂装工程从油漆用量、喷涂方式、外观效果、喷涂区域、测试要求、喷涂治具要求、包装要
求、良品率等方面进行评估；
4.1.6.4、印刷工程从
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