项目实施及管理.pdfVIP

项目实施及管理

项目实施及管理

4.1项目管理

4.2项目实施计划

4.2.1项目准备阶段

4.2.2设备到货阶段

4.2.3项目安装高度及测试阶段

4.2.4项目终验阶段

4.2.5项目管理框架

4.2.6系统网络集成

项目要素管理

4.3.1项目人员管理

4.3.2项目质量管理

4.3.3项目风险管理

4.3.4项目文档管理

4.3.5项目实施规范

4.4项目实施管理制度

4.4.1决策制度

4.4.2问题与争议管理方法

4.4.3项目变化管理

4.4.4项目管理方法

4.4.5项由匚报

4.4.6项目会议

4.5综合布线施工组织计划

4.5.1工程内容

4.5.2工程特点

4.5.3施工保证措施

4.5.3.1项目组织管理

4.5.3.2技术保证

4.5.3.3安全保证体系和措施

4.5.3.4降低成本措施

4.5.3.5项目管理

4.5.4布线工程实施计划

4.5.4.1施工图的设计交底

4.5.4.2设备和施工材料订货

4.5.4.3现场施工守则及工艺要求

4.5.4.4施工现场要求

4.5.4.5布线系统工程阶段划分

4.5.4.6工程工期

4.5.4.7施工机具

4.5.4.8测试验收

第一节项目实施及管理

1.1项目管理

坤腾公司是一家有着丰富大型系统集成经验和大规模软件开发经验的IT企

业，拥有众多的项目管理专家和技术志家。服务丁大型企业的IT系统建设，依

赖的是丰富的大型项目管理经验。为了确保该项目的顺利实施，坤腾公司将严格按照国际

标准化组织关丁项目管理的质量标准ISO9000国际标准的有关要求，成立专门的项

目质量管理小组，对项目实施进行全程的质量管理工作。同时在项目实说过程中将遵循

ISO9000的标准进行管理。有能力保障信息系

统高效稳定运行。

1.2项目实施计划

项目实施计划可以保证项目有条不紊的执行，减少非预见性风险的出现几率。成功

的项目计划取决丁对项目的认识以及对工作任务的熟悉程度，具体表现在一是对工作量的

预估，二是对项目进度的整体安排。坤腾公司在认真了解和分析了北京电子科技职业学院

校园网络信息系统项目情况后，根据我们的实施经验计划在三个月内完成总体施工及安装

调试，制定出了项目进度一览表。

任务名称工作内容起始时间完成时间时间跨度

1.根据签订的

合同进行订货

合同签订后第合同签订后30

设备到货1个月左右

依据详细设二天天

计方案和签订

的商务合同，进

行项目