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中小企业管理提升

尺有所短，寸有所长简：机构简单，效率快捷；

快：对市场的反应快，善于捕捉商机；灵：经营方式灵活；

好的开始是成功的一半

1、将兴趣与市场紧密结合：防止进入“舒适区”；

2、做熟不做生：高新技术产业、公共设施业、环保、基础材料、农业、教育、社区服务

3、选好经营地址：1/3效应。

中小企业发展中的致命伤

1、家长式管理：“巨人集团”；

2、凭经验办事：“五分钟争议”；

3、盲目贪大：成功的企业，其70%的资金应集中于某一行业，在对该行业的开发中，至少应有70%的资金集中于某一类主导产品，而企业要形成规模抵御风险，其主打产品应力争达到70%的市场份额；

4、人才不足；

5、资金短缺。

中小企业制胜方略

1、人无远虑，必有近忧

2、循序渐进

3、打破家族式管理

4、保持创新精神和能力

5、质量是产品的生命：“1：10：100”法则，生产前改正：生产线上：上市后改正的成本；

6、特色是产品的灵魂

7、合作求发展

8、以退为进求发展

9、留下火种：软资源

组织原则

1、让机构与目标相适应；

2、让你的命令能快速传到执行者；

3、让下属的数量在管理能力范围内；

4、让每个人只有一个直接领导：天无二日，国无二主；

5、别让下属有职无权或有权无责；

6、让所有人都忙起来：“百人律”，管理人员不超过100人；

7、让你的企