沃尔玛的启示课件.pptVIP

沃划我国企展的启示

沃公司是一家美国的世界性，以全球最大的公司，其控股人沃家族。部位于美国肯色州的本。沃主要足零售，是世界上雇最多的企，三年在美国《志全球500企中居。沃的年售相当于全美有司的和，而且至今仍保持着展。它在短短几十年中有如此迅的展，不得不是零售的一个奇。

帮客省每一

三大信仰1.尊重个人2.服3.追求卓越

?世界经济一体化的趋势已无人能挡，我国也跟随世界的步伐加入了WTO，因而市场竞争，企业与企业之间的竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。而中国大多数企业对物流研究、管理还处在相对落后的阶段。因此国内企业很有必要像沃尔玛等企业学习他们的物流模式，从而制定出适合自己发展物流之道。

?沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品。除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。它有一些比较常规的日常用品，同时也卖一些食品。将这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。从国际范围讲，沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多这样的店铺。沃尔玛1999年在物流方面的投资是1600亿美元，因为现在的业务还要继续增长到1900亿美元，所以在物流方面的投资也要同时增长，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。我们只要对过去几年中沃尔玛的发展情况进行了解,就会明白进行物流配送在沃尔玛公司中的重要性,就会明白为什么沃尔玛要花费很大的精力在物流方面进行投资。。

配送中心?沃的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。配送中心之所以都在一楼，是因沃希望品能，希望品能从一个另一个梯或其他物体，就会阻碍流程。因此，沃是以一个非常巨大的地面建筑作配送中心。沃用一些送，品能非常有效地流，它理不需要重复行，都是一次性的。采用送，运用无接形式，就可以尽可能降低成本。沃有的系都是基于一个Unix的配送系，并采用送，采用非常大的开放式的平台，采用品代，以自和激光，所有的些在一沃省了相当多的成本。

配送中心的职能?1.运。沃把大型配送中心所行的商品集中以配送的程叫运，大多是在一天当中完成。?2.提供增服。沃配送中心提供一些增服?3.商品余缺，自。每个商品都需要一的存?4.。沃配送中心在于新商开的理上，采取的方法：在些新商开之，沃要品行最后一次的，然后运到些新商，沃把它称新商开的。

?沃公司作全美零售年售居第一的著名企，素以精确掌握市速商品和最好地足客需要著称，与沃有自己大的物流配送系并施了格有效的物流配送管理制度有，因它确保了公司在效率和模成本方面的最大争，也保了公司沃尔玛配送体系的特色

?沃公司了更好地行配送工作，常意从自己企的配送上加以完善。其中一个重要的措便是公司建立了自己的行物的配送，以保持灵活性和一商店提供最好的服。使沃享有极大争，其成本是低于争手。沃采用第三方物流方式，把移到了其他物流公司、品供商和售商。沃一系列的合理的物流管理系，大大降低了自己的成本，因此在品价格上比同品有着

?（一）、市需求不足。?（二）、源浪重。?（三）、信息交不。?（四）、服量不高。?（五）、企缺乏同争的理。

?（一）加物流学科建，加快物流人才培。?（二）加快物流准的制定，造代化物流展的良好境。?（三）加快物流基施建，极使用高科技物流，改善物流管理?（四）提高服量，立良好的信。?（五）企要构筑一体化物流略，略盟，以供整体与争。?（六）开拓全球性物流，求全球性市空。