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H公司A项目进度管理问题研究

摘要

进度管理是项目管理的重要部分，有效控制并达到预定目标是工程项目进行管理的核心工作。论文研究对象为“H公司A项目进度管理”，研究内容是如何控制项目进度的理论、方法、将技术应用于该项目的进度控制计划和实施等各个部分，充分发挥项目进度控制，在项目运营中起到解决各种具体问题的作用。

文章研究表明，“H公司A项目进度管理”进度控制缺乏对风险管理的思想，要加强对进度、质量、成本控制的综合优化和进度控制的信息化。为了改善项目进度，需要进一步学习。这篇文章从工程项目进度管理的观点出发，采用案例研究方法。首先，简略介绍H公司，对A项目提出影响项目进度控