社区卫生服务中心岗位职责模板.docVIP

一、小区卫生服务中心主任

1在地方政府和各级卫生行政部门领导下，依据党方针政策，做好小区卫生服务中心行政业务工作，认真落实各项卫生工作指标。

2.组织制订中心发展计划、工作计划，落实实施、做好管理、检验监督、定时总结，并向上级主管部门汇报。

3.坚持以小区为范围、家庭为单位、健康为中心，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为服务关键，开展预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务综合性小区卫生在务。

4.负责中心人才队伍建设.凭全和完善人才培养体系，做好培养、吸引和使用关键步骤管理。建立完善荐用专立.实施定编定岗、公开招聘、协议聘用、岗位管理、绩效考评、解聘辞聘等制度及公平、公正、公开竞争机制，充足保护和调动职工主动性。负责职员考评、考子、晋升、奖惩、任免及调动等管理工作。

5.教育职员严格遵守国家有天法律、法规、规章制度和技术及职业道德规范，实施全方面质量管理，督促检验各主至寺规章制度和技术操作规程规范实施，严防医疗差错和事故，确保小区卫生去务二作正常有序进行。

6.负责审查中心财务预决算.督促检验财务管理工作，掌握财务收入支出，确保国有资产安全;加强后勤工作营乏，审查设备、设施、药品等物资供给计划，确保医疗物资供给。

7.负责领导、制订、检验科研计划和实施情况，努力发展和提升中心教学、科研工作水平;做好继续医学教育管理工作。

8.督促检验实施相关价格政策.交范价格行为，公告医疗服务、药品和关键医用耗材价格。

9.定时深入科室、小区站、门诊、有房，组织检验医疗、护理、预防、保健等工作，并采取主动有效方法，不停提升医疗质量。

10.定时搜集小区居民对中心二在意见和提议，研究和改善医疗服务工作方法，不停提升居民满意度。

11因事外出或缺勤时，由中心副主仨参考主任职责实施。

二、小区卫生服务中心副主任

1在上级卫生行政部门、中心主任领导下，做好中心分管部门行政业务工作，认真落实各项卫生工作指标。

2.督促检验各项工作计划和医疗规章制度，定时深入科室、小区站、门诊、病房，组织检验医疗、护理、预防、保健等工作，并采取主动有效方法，不停提升服务质量，完成小区医疗机构负担公共卫生服务和基础医疗服务各项任务。

3.组织中心全体医务人员学习并遵守医疗卫生法律、行政法规、管理制度、技术诊疗操作常规，规范执业范围，树立良好职业道德。4.负责协调各部门、各站点工作，立即掌握中心(站)各科室业务工作情况，定时分析医疗质量，实施全方面质量管理，严防差错和事故。

5.负责对口支援工作，和上级医院建立业务交流和协作及双向转诊长久有效工作机制。

6.负责实施中心全员聘用管理工作，监督检验中心医务人员人才计划和培养，组织业务培训和技术考评，领导科研、教学工作，主动开展新技术新项目。

7.负责立即处理对中心患者投诉、医疗差错事故和医疗纠纷，依据调查结果提出处理意见;负责研究、处理群众来信来访。

8.负责中心医疗设施、仪器设备、药品供给管理，严格实施相关价格政策，定时公告医疗服务、药品和关键医用耗材价格。

9.负责中心基建、维修、财产物资管理、计算机网络管理、安全保卫、统计、资料管理、环境绿化和卫生监督检验管理工作;督促做好中心全体职员生活福利工作。

10.负责管理中心精神文明建设、廉政建设和行业作风建设，配合基层党组织，抓好党员队伍建设，有针对性地做好各类人员思想政治工作，建立高素质小区卫生服务队伍。

11定时开展调研，不停研究辖区居民健康卫生需求，接收小区居民对中心工作意见和提议，改善工作方法，保障和提升居民健康水平，发明优良规范化社区卫生服务。

12.完成中心主任下达各项临时性工作。

三、办公室主任

1.在中心主任、副主任领导下，负责所属相关科室各项管理工作。2.负责制订行政管理部工作计划，建立健全多种工作制度、岗位责任制及考评标准，组织实施、检验、监督，定时总结汇报。

3.建立并完善人员聘用制度，负责各类人员岗位聘用，经过公开招聘，竞聘上岗，实施择优聘用，协议管理。

4.组织制订中心规章制度、各科室岗位职责和各类人员年度考评指标、绩效考评措施，定时进行考评。

5.负责各部门、科室协调工作。

6.负责计算机网络建设、人员培训及网络安全管理工作。

7.负责办公室管理，加强科室人员思想、业务建设，提升工作效率，做好服务工作。

8.完成中心领导下达各项临时性工作。

四、健康管理部主任

1.在中心主任、副主任领导下，负责健康管理部所属相关科室各项管理工作。

2.负责制订健康管理部工作计划，建立健全多种工作制度、岗位责任制及考评标准，组织实施、检验、监督，定时总结汇报。

3.组织中心全体医务人员学习并认真遵守医疗卫生法律、行政法规、各项规章制度、管理制度、技术诊疗操作规程，规范