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充分结合国际经验和中国国情，从xx景区的现状诊断入手，着重制定整体定位方案1.诊断目前整体状况和初步定位2.制定整体定位的具体方案3.制定战略计划和行动方案要回答的问题国内外案例有哪些成功经验可借鉴?xx景区现状如何?xx景区有哪些战略定位设想的选择?xx景区战略定位的具体方案是什么？为实现这一定位,需要寻求何种合作伙伴?需要哪些具体的举措?需要哪些资源?需要怎样的配套组织结构及运作机制?研究方法20xx年11月x*/38达到国际一流旅游景区水平是一个渐进的过程建立形成关键要素的能力悠久历史支柱商家多重功能独特景观及商业模式管理组织基础设施/环境民间组织国际一流的综合旅游景区旅游观光点的形成开始向商业化经营转变成为旅游热点成为成熟的综合性旅游景区研究方法20xx年11月x*/38制定目标设计创意整体规划推动发展宣传推广经营管理国际一流的xx景区xx可以采取六个步骤建设国际一流的旅游景区首先制定一个动态的远景目标设计具有独特性的概念创意将以市场为导向的商业计划与城市规划有机结合起来，进行综合考虑促进政府和企业及投资者间的合作伙伴关系，推动自发性发展系统地开展宣传工作，并与各利益相关方建立良好的合作关系充分借鉴购物中心的运营技巧，进行景区经营和管理20xx年11月x*/38在两个月里，工作小组将围绕以上问题展开大量的调查研究以市场为核心的市场调研定性分析-市民座谈会-对外地游客的深度街访-对国际游客的街访定量分析-街头问卷调查-地点覆盖-调查时间包括工作日与周末，取不同时间段进行国内外案例分析总结国内外景区经营管理案例的经验与教训着重分析其中比照意义较强的案例访谈10位业内专家拜访一批资深人士本地市场竞争分析通过各地区旅游局、旅游信息中心以及消费者调查,本地专家对可能相互竞争的主要景区做比较分析主要商家访谈访谈目前在xx经营的商家访谈有旅游景区商业经验的各地商家各政府相关部门研讨以小组讨论会的形式与各政府相关部门探讨方案的可行性-（各职能部门名单）研究方法20xx年11月x*/38x*******xx新景区项目

项目建议书x行业研究中心20xx年11月x*/381.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.x工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用目录20xx年11月x*/38xx景区是世界文化,自然双遗产项目,至今有2200多年历史,知名度极高,刚刚过去的十一黄金周,xx景区列央视十大景区之一.xx景区2001年旅游人数约60万人,门票收入约3600万元,而景区总面积仅2.3平方公里,单位面积门票收入在我国中西部自然风景区中列前.而景区范围狭小,缺乏配套设施,缺乏系统规划下的深度开发都限制了xx景区的进一步开发,景区趋于老化,留不住客人.四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与xx市政府合作,采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式,投资开发xx新景区,争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.项目背景20xx年11月x*/38今天的xx仅就的游客流量而言,已堪与国内最著名的旅游景区比肩部分国内著名旅游景区游客流量比(单位：万人次/年)而以景区单位面积接待量而言,xx的接待量远远超过其他3个景区,黄山,峨眉山的主景区面积都在150平方公里以上,而xx只有区区2平方公里多.项目背景提示120xx年11月x*/38就门票收入而言,xx也并不逊色于前述景区,价格的上升空间也不大部分国内著名旅游景区门票价格比(元/人次)门票收入比(万元/年)*黄山门票价格分为旺季130元/人和淡季80元/人项目背景提示220xx年11月x*/38xx的旅游业游客人均综合收入远远低于全国和成都市平均水平游客人均综合收入比较元/每人次*取2001年城镇居民出游平均花费**取20xx年十一黄金周统计数据xx市的游客人均综合收入水平只及全国平均数的24.7%和成都市的27%,巨大的差距表明xx必须提高本地旅游业发展的质量.项目背景提示320xx年11月x*/38与此同时,四川省却积极进行旅游景区经营模式的探索,包括三星堆遗址,九寨沟国家森林公园等