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公司法国有企业董监事会的职能是怎样

的？

监事会在国企管理中的职能主要是：监事会作为股东的代

表，要对股东大会负责。对企业财务以及企业董事，高级治

理职员履行职责的正当性入行监视，维护企业及股东的正当

权益。

公司成立之后，会有各种职能机构，其中就包括了董事

会和监事会。董事会和监事会在公司的经营管理过程中发挥

着各自不同的职能，对公司起到了监督和管理的作用。那公

司法国有企业董监事会的职能是怎样的?小编在下文中为您

提供了相关内容，相信对您会有所帮助。

▲一、公司法国有企业董监事的职能是怎样的?

1、董事会在国企治理中的职能主要是：董事会作为股

东的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于企

业的长远利益的同时，还要兼顾企业的大小股东、企业债权

人以及企业职工等各方的利益，企业董事会的运作符合公司

治理的相关法律法规以及企业章程的要求。公司治理最重要

的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个企业的控制权，

是企业各项决策的中心，是企业各方利益进行角逐的场所。

现代企业的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为

董事会的重要职能之一。

履行董事会职能要解决的主要问题：一是探索完善工作

机制，建立符合要求的董事会制度;二是要发挥好其设立的

专门委员会作用，突出抓好预算和投资管理;三是要制订和

完善公司内控管理制度。

2、监事会在国企治理中的职能主要是：监事会作为股

东的代表，要对股东大会负责。对企业财务以及企业董事、

高级管理人员履行职责的合法性进行监督，维护企业及股东

的合法权益。监事会发现董事和高级管理人员存在违反法

律、法规或《公司章程》的行为，可提议召开临时股东大会

或临时董事会，也可在股东会或临时董事会上提出临时提

案，向董事会、股东大会反映。

▲二、充分发挥董监事会职能的措施建议

(一)为了加强董事会职能在国企治理中的作用，建议从

以下几个方面采取相应措施。

一是完善董事会在治理框架内的相关制度。探索完善工

作机制，完善董事会报告制度，抓紧制订和完善企业基本管

理制度。国企治理之所以没有较高的效率，原因就在于缺乏

这些成熟的国企治理制度，例如：国企诚信制度缺乏，股东

和董事会、董事、监事会、监事之间以及高管层和董事会之

间的委托代理关系也没有得到责任体系的支撑，高管、董事、

监事的市场尚未完善，独立董事的引入，独立董事制度、职

工董事制度也有待健全。要想改善独立董事、职工董事的董

事会治理，应根据具体的实际情况来完善细节性的制度来规

范。

二是适当地选择董事会的构成和规模。

第一，董事会的规模应该由股东根据企业规模参照业务

相近的大多数企业董事会董事数量来决定。

第二，在董事会董事的选拔上，应该引进竞争机制，采

取市场化的手段，对董事进行公开选拔。

第三，在董事会的职能分工方面，国企的董事会大多没

有设立次级的委员会，对于规模不断增大的国企，应该尽快

建立董事会的下属审计、战略、提名、考核和薪酬等专门委

员会，发挥好专门委员会的作用，突出抓好预算和投资管理，

尽快实现科学决策、专业决策和高效决策。

第四，对于董事会的董事类别构成，鉴于国企的执行董

事和非执行董事在知识能力方面各有长短，董事会中执行董

事和非执行董事应该设置合理的比例，使其担任符合其身份

的职责，例如：对于独立性很强的审计、薪酬、提名等职责，

建议全部由独立董事担任;对于法律、投资等专业性很强的

经济业务，在不能聘请到顾问的时候，独立董事也是合适的

人选;对于其他职位，可以由执行董事或董事长担任。

第五，在董事会的领导结构上，要根据所属企业的实际

情况决定董事长和总经理是否由一人担任。

第六，对于董事的资源结构上，要重视对不同能力、知

识、特长、个性、年龄和经验董事的选择，实现董事会董事

的合理搭配，优化整体能力。

三是建立科学有效的董监高人员约束激励制度。对于董

监高之间缺乏约束的问题，要靠责任体系和竞争性的董监高

机制来实施约束。对于董监高缺乏激励的问题，应建立包括

精神激励和物质激励、长期激励和短期激励在内的激励制

度，促使企业的董董监高出对企业长远利益有利的决策和监

管。

四是建设有效的企业文化加强企业的董监事会治理。现

阶段，企业文化已经成为一种新的企业管理方式，企业文化

管理的核心是企业员工的共同价值观