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员工技能等级评定制度

1.目的

为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工

的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。

2。适用范围

适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。

3。等级划分

技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类(技师）、初级类（技

工)。

4。职责

4.1总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。

4.2生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作;

4。3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作；

4。4行政部负责技能评定薪酬的调整；

4。5财务部负责薪酬的审核、发放工作。

5、技术等级设定

5。1基础条件

5.1。1基础资格条件:入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司

签定3年以上期限劳动合同(含续签)。

5。1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。

5。1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派,团结同事，顾全大局，积极进取。

5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上

处理的。

5。2技术等级

5。2.1从低到高依次设定为初级类(技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）

三个类别,每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。

5.2。2技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主

管领导的管理。

5.2.3各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步,为技术人员提供良好的学习、培

养、晋升渠道,将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段,不得以任何借

口打压、拖延技术人员的技能等级评定。

5.2。4类别划分、技能概述及经验要求

职等职级操作技能概述工作经验

1、基本了解本岗位操作流程；具有本岗位一年以

2、了解本岗位操作工艺要求；上工作经验,或本

试用1

3、能正确地掌握本岗位基础操作，能按岗位操作法进行一专业大专及以上学

般操作。历

1、能正确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操

2

作;

2、能处理常见的问题和一般性故障；

33、清楚所属设备的技术指标，能按照操作要求排除常见故入职1个月以上，

从事本岗位工作1

障.

年以上。

4、能独立完成公司主要原材料和产品的分析检验工作。

45、能按规定进行设备的维护保养,巡回检查,并能进行一般

技工

修理工作。

1、能够熟练完成所在岗位的操作示范、讲解。

2、能进行所属设备的测试、调试,根据结果优化处理。

3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理.从事本岗位工作2

5

4、对较复杂故障具有判断处理能力。年以上.

5、能协助进行班组管理工作。