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成功企业家演讲稿关于成功企业家演讲稿
成功企业家演讲稿篇1:
——马云2022内部讲话,为800名阿里新员工上的一堂公开课
1、谈理想:希望公司对人类社会进步有贡献
我们希望阿里巴巴是这么一家公司,希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工,大家都充满这个使命,大家都充满着这个理想,大家都是一起团结,当然我们也
有很多的分歧,但是最重要的是点点滴滴把它做下去。
所以你们可能听了这些以后,会发现公司是不是玩得太虚了,这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入,没有关系,听了今天以后,你可以辞去,阿里巴巴的门应该永远要打开,很容易出去,但是很难进来。大家记住,要容易出去,很难进来;如果说容易进来,很难出去,那是监
狱。
我们这家公司未来的85年,我们依旧会按照这样的路线往前走,强大的理
想主义加上现实主义的结合,形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。
2、谈使命:让天下没有难做的生意
我想还是跟大家讲,公司的使命驱动,至少我在这个公司,很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动,让天下没有难做的生意,让这家公司以价值观来
管理自己,强化文化。
我们这家公司走的路线也很独特,我们这家公司,我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话,叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。我
们这家公司诞生在中国,阿里巴巴诞生在中国,但阿里巴巴不是一家中国公
司,我们当然也不是美国的公司,人家说阿里巴巴是一家什么公司,我们的股东有世界各地的,我跟大家讲,阿里巴巴诞生在中国,但是它是一家全球化的
公司。
3、谈KPI:没有KPI的理想就是空想
每个人都愿意停留在理想之中,每个人都恨KPI,但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么我个人觉得所有
的理想都是空话,我们就变成一个梦想者,胡说八道。
天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组
织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
4、谈人才:第一大产品是员工,曾经四倍工资都挖不走
我们希望的第一大产品不是我们的淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,也不是我们的云,也不是我们的菜鸟,我们第一的产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做
好,客户才会满意。
以前挖我们员工的人很多,那时候我们还在华星大厦,曾经开到四倍工
资,只要阿里人能去,给四倍工资,我们一个员工也没去。
5、谈偏好:最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人
我们喜欢的人,是提意见、有建设性意见、并且有行动的人,我们讨厌那些天天抱怨的人,我们不喜欢这些人,无论在内网、在外网,我们最讨厌那些
天天说公司不好,还留在公司里的人。
就像老公说老婆不好,老婆说老公不好,又不愿意离婚,我们门是打开的,我们愿意听建议、批评,但是要有行动,大家只有团结一致才能度过难
关,而不是碰上灾难麻烦的时候,大家都是互相说你的错。
6、谈福利:利益一定是自己打下来的
前几年争论了很久,有些东西我们跟其他公司不一样,我反对有大巴车班
车上下班,为什么,不是买不起。员工如果没有车,那去挤地铁、去挤公交
车、去骑自行车,保证自己上班不迟到,所有的公司、所有的优秀员工都经历
过这一点。
我告诉大家,即使有班车,迟到的人会更多,放下工作的人会有更多,我们不是在乎加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、
热爱你的工作,你会早起。
阿里人记住,利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的,没有人给你们,成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌,为结果付报酬,如果有结果,wepay,
如果你很努力,没有结果,我们鼓鼓掌,也很好。
成功企业家演讲稿篇2:
——日本“经营之圣”稻盛和夫在中欧国际工商学院的励志演讲稿
一般认为,决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素,比如资金能
力、技术能力以及经营者制定的企业战略等等。但是我认为,这些因素固然重要,然而比这些更重要的是,眼睛看不见的、无形的因素,就是员工的意识,
以及作为这种意识的集合体的组织的风气,或者说企业的文化。
就是说,在企业里,每一位员工对自己的公司抱有自豪感,从内心祈愿公司成长发展,并为此竭尽努力。还是企业里充满不平不满,到处怨声载道,员工们都像批评家一样批判自己的企业。这两种情况下,企业的业绩就会迥然不
同。
在日本已经破产的企业,尽管利用了“破产重建法”,但真正重建成功的概率极低,这是现实。原因在于,按照“重建法”,虽然大幅度的免
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