五位一体 协同体系建设综述稿(供电公司五位一体深化应用综述).pdfVIP

一条线承载现实与未来

一张网延伸光明与梦想

一座塔树起卓越丰碑

一群人挥汗攻坚绘美时代篇章……

融合攻坚

——国网供电公司“五位一体”深化应用综述

巍巍泰山、滚滚黄河，孕育了齐鲁大地坚忍不拔的人文志气，沉

淀了厚重悠长的文化底蕴。落实国家电网公司统一部署，立足创建国

际一流企业，作为山东首批试点，公司坚持与班组建设高度融合，全

力打响“五位一体”深化应用攻坚战。

公司面临重大挑战！这是继“三集五大”体系建设之后，电网企

业将管理体制改革向纵深推进的新突破。同时，必须保证全市210万

客户的安全可靠供电；全力保障境内两条130公里特高压线路建设顺

利实施；而涵盖全市11个专业、217个班组的专业化管理正同步进

入攻坚阶段。摆在德电人面前的是一份必须立即解答、且必须赢得满

分的综合试卷。

挑战蕴含机遇、决策成就决胜。公司以“五位一体”与班组建设

高度融合为基准点，两条线交叉出击，公司、车间、班组三个层面同

步推进，一场覆盖全市供电13个县（市、区）的新一轮改革攻坚战

全面打响。

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公司坚持“四个导向”，紧紧围绕“学、用、评”三个关键环节，

贯彻“五位一体重在应用”的指导思想，着力在“用”字下功夫，确

保了“五位一体”扎实落地。

（同期声）公司在宣贯培训、考核激励方面先行先试，为全省普

及“五位一体”深化应用积累了经验！

“想用、会用”抓引导促观念转变，使“五位一体”管理理念入

脑入心，形成全员的行动自觉。

加强宣贯培训，以班组“大讲堂”为主阵地，总经理带头开讲第

一课。制定行动学习、集中轮训等63项培训计划，编制“五位一体”

知识题库。层级式培训确保每一名员工都能熟练操作平台；深化应用

口袋书、微信平台实现了随时学、随时用，形成“人人会使用、主动

去使用”的良好氛围。“五位一体”知识应知应会率、系统登录率、

各管理要素执行率“三个100%”。

加强考核激励，明确27个工作小组职责分工，形成“党政领导、

人资牵头、专业主导、职工参与、班组落实”的管理网络。细化7项

重点、20个节点，召开12次公司级推进会、督导会，确保了责任到

人、压力到位、务期必成。

（同期声）“五位一体”协同机制，使管理流程更明晰、岗位职

责更明确，促进了“三集五大”优质高效运转。

“好用、管用”抓深化促管理提升，有效保障了新体系常态、常

效运行。

坚持以问题为导向，以“三集”管理、“五大”专业等8个方面

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70余项协同业务为重点，强化诊断分析、闭环改进，有效提升了专

业管理精益化水平。

加强经研所支撑能力建设，坚持内部调剂、市县整合、外部协作，

规划评审人员到位率达到80%以上，有效提升了配网可研管理水平和

设备的安全经济运行水平。轻空载、重过载和过电压台区占比均达到

了全省领先水平。（“大规划”）

坚持“提速两头、优化中间”，落实属地化管理责任，特高压工

程、配网工程的开工率、竣工率均位居全省前列。（“大建设”）

按照“市县一体、区域协同、统筹集约、规范高效”的指导思想，

建成“三区两站一中心”带电作业体系，加强带电作业的精益化管理，

作业次数同比增长254%，带电作业化率、单人单车作业次数等指标

大幅提升。（“大检修”）

以“顶层设计、营配协同、外委支撑、过程管控”为引领，全面

落实“五个一”标准化抢修，依托故障区域云图开展主动抢修，故障

研判时间由1.5小时缩短至2分钟、抢修时间同比减少66%。（“大运

行”）

按照“一单制、一体化”的思路，固化封装客户隐患排查整治流

程，按照排查、诊断、服务、告知和整改“五到位”的原则，完成全

市2万余户高压用户的隐患排查，利用春检“一停多用、联合检修”

等方式，机会完成全部7575项隐患的整改，因用户原因造成的电网

设备故障同比降低三十个百分点。（“大营销”）

（同期声）“五位一体”与“班组建设”的高度融合，使班组专