沙盘项目部的模拟课件.pptVIP

1、主持采购部的全面工作.2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作.3、根据项目营销计划和施工计划制定采购计划,并督导实施.4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化.5、制定物资采购原则,并督导实施.6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购.7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培训采购人员廉洁奉公的情操.8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生.9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险.10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费.11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制.12、完成上级交办的其他任务.

p负责各部门的财务费用预算的指导、收集、汇总编制工作，并监督各部门执行p负责组织本项目的财务管理工作，通过预算和控制降低成本消耗，以获得最大利润p负责审查各项开支掌握成本和费用的平衡p负责资金资产的管理p负责项目每个月的财务决算p编写资金计划表和利润表