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成本管理对经济管理的影响

在竞争激烈的市场经济条件下，目标成本管理不但能够最大限度的满足消费者的需求，同时还为企业实现更好的经营提供良好的管理功能，所以重视目标成本管理，制定合理的目标成本管理计划，并制定严格的监督制度，保证目标成本管理能够按照计划有效的落实，从而减低企业的成本开支，提高企业的竞争力。

一、目标成本管理原则

目标成本管理综合了企业成本管理控制和利润规划方面的内容，并要求企业时刻关注市场，充分了解产品价格波动和消费者需求，以此作为产品设计、研发的重要参考，最终依靠团队的力量加以实施。目标成本管理的实施应遵守一定的原则，只有这样才能达到事半功倍的效果，下面对目标成本管理应遵守的原则做个简单的介绍。

1.成本管理应注重考虑价格因素

在市场经济体制下，当产品进入市场以后其价格主要有产品本身价值、生产成本以及供需关系决定，而产品的利润由企业的税费和产品价格决定。因此应建立一套科学、系统的市场调查机制，时刻把握市场动向，运用成本管理的相关制度约束产品生产的各个工序，实现产品生产的规范化管理，并综合考虑市场产品价格和企业目标利润确定合理的目标成本，并根据市场产品价格的变动，企业可以随时调整相关的目标，从而最大限度的发挥企业的竞争优势。

2.成本管理应关注消费群体

产品应能满足消费者需求，注重消费者的使用体验，因此目标成本管理受市场竞争的影响比较大。主要因为如果市场没有竞争，消费者对产品价格和质量要求就会相应的降低，对于企业来讲制定目标成本管理也变得没有必要，使目标成本管理失去源动力。因此只有产品满足市场需求，且产品各方面性能均优于其他同类产品，这样消费者才愿意支付更多的价格，从而提高产品的市场占有率。因此目标成本管理应将关注消费群体当做重点内容进行分析。

3.成本管理重视产品设计流程

企业正式生产产品之前，需要做好充分的市场调研，确保产品迎合消费者的需求，并得到消费者的认可。因此生产产品时需要应以市场需求为导向，根据产品受欢迎程度分清主次、有选择的进行生产，节约在生产设备的成本开支，实现对目标成本的合理控制，以此缩短产品投入市场的时间。

4.成本管理需要各部门密切合作

在目标成本管理体系下，进行市场调研、产品研发和生产以及最后的销售环节均需要各部门的密切配合。虽然不同的部门自身的目标不同，但是其整体目标应将成品总成本当成工作的重点。因此，各个部门应积极的协调、沟通排除产品生产中的分歧，为最终实现目标成本奠定基础。

5.成本管理需要很强的执行力

目标成本管理需要上级和下级的积极沟通，建立融洽的关系，尤其在彼此的沟通中不但能够加深彼此间的感情，而且还能提出很多宝贵的建设性意见；同时员工在实际工作中应积极落实相关制度，充分发挥自身的主观能动性，提高自己的执行力从而提高产品生产效率，降低成本开支。

二、实现目标成本管理措施

目标成本管理是一个比较系统的管理环节，企业在实施目标成本管理时除了遵守一定的原则，还需要制定有效的措施，确保成本管理能够发挥作用，为增加企业的经济效益奠定基础，下面着重探讨一下实现目标成本管理应采取的措施。

1.树立全员成本意识

成本决定着企业未来的生存和发展，尤其现在竞争激烈的市场中，降低成本，增加效益对企业的发展壮大来讲显得尤为重要。但是受到财务管理人员传统意识的影响，财务管理人员的工作责任心相对较弱，给企业成本的有效控制带来一定的阻碍。因此企业要想降低成本实现目标成本，首先应树立新的财务管理理念，改变传统的成本控制观念，同时还应加强员工对企业效益和成本控制关系的认识；其次，企业应根据整体管理目标不断将其细化，明确不同层次的成本目标，并将其下发到各个部门中去，制定详细的部门负责制度，明确各个部门的目标以及责任，将成本控制目标融入到组织结构中去，甚至具体的具体的员工，这样才能提高每个员工成本控制意识；最后，为了使制定的成本控制制度有效的落实，应制定奖惩制度，对工作中做出积极贡献的员工给予奖励，以此提高员工工作热情。只有这样才能使企业形成完整的成本控制体系。

2.完善成本核算和控制制度

目标成本管理有效的落实离不开企业对市场进行详细的调研，只有这样企业才能根据市场实际的需求情况，建立科学、合理的价格结算体系。企业内部不同部门之间产品相互供应时，对成本进行核算应按照市场的价格进行核算。另外，参考市场价格确定企业内部产品价格时，应尽量减少和市场价格之间的差额，这就需要明确划分不同部门的职责，从而为考核成本目标创造良好的条件。另外，目标成本控制是一个周期相对较长的过程