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副总经理（主管经营）岗位说明书

岗位名称副总经理（主管经营）岗位编号

所在部门岗位定员1人

直接上级总经理工资等级

直接下级市场部经理、经营部经理薪酬类型

所辖人员岗位分析日期

工作综述

协助总经理全面主持物业公司工作,分管市场部和经营部,负责房产租售和下属投资工程的经营和退出,

并负责对市场部和经营部人员的管理。

职责与工作任务

职责表述：协助总经理制订公司的开展规划和年度、月度经营方案。工作时间百分

职比：20％

责根据公司的定位和战略目标,协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施

工作

一任务组织市场部、经营部年、月工作方案的制定和实施

具体负责租售业务和下属投资工程的工作方案的制订和实施

职责表述:指导租售部管理工作,审定租售部工作方案,参与租售部定期召开各种工作会议布

置、检查、总结工作,处理有关事项,有关租售重大事项直接向总经理报告。

工作时间百分

职比：25%

责审定租售部所拟工作方案

二

工作

参与租售部的相关会议,作出权限内的决策

任务

监督指令实施情况,审批权限许可范围内的折扣,超出权限情况向上汇报

职责表述:指导经营部管理工作,审定经营部工作方案,参与经营部各种工作会议,处理权限范

围内有关事项,参与对下属企业的监控审计工作,重大事项直接向总经理报告。

工作时间百分

职比：30%

责审定经营部所拟工作方案

三

工作

参与经营部的相关会议,作出权限内的决策

任务

监督指令实施情况,参与对下属企业的监控审计工作

职责表述:负责内部各个部门之间的关系。工作时间百分比：10%

职

责工作协调经营部和市场部之间的关系,促进其沟通与合作

四任务协调经营部、市场部和其他部门的关系,保障经营部市场部工作的顺利开展

职责表述:对直接下级进行绩效考核,并参与公司职工职称评聘和员工晋级工作。

职工作时间百分比：10%

责工作审定直接下级人员的绩效考核和下属两个部门的经济指标考核

五任务

参与公司职工职称评聘和员工晋级工作

职职责表述:处理市场部和经营部例外事件的处理。工作时间百分

比：5%

责

六例外事件的处理

权力

权限一：对下属人员人事任免的建议权

权限二：对经营部、市场部各级人员的工作的监控权

权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权

权限四：对公司考核工作的监控权

权限五：相应权限内的财务审批权

权限六：对下属部门的效劳、质量和其他问题的命令整改权

内部协调关系市场部、经营部之间关系及和其他部门间的关系、和其他副总经理的关系

外部协调关系政府部门、客户单位、下属工程所在当地的政府、工商等部门、旅游管理单位、旅行社、

新闻媒体等

任职资格

教育水平大学本科及以上学历,MBA为宜

专业酒店管理、工商企业管理、行政管理等相关专业