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华为公司在近年来的人本管理研究中取得了显著成果,尤其在公平招聘获取分享制以及期望值管理等方面进行了深入实践,并且获得了国际高度评价然而,该公司在员工个体差异精神激励和长期激励等方面仍需改进,以提高整体的竞争优势结论本文以华为公司的人本管理为例,分析了其在公平招聘获取分享制以及期望值管理等方面的优点,同时也指出了不足希望这些经验和建议能够帮助其他企业在人本管理方面有所借鉴和发展
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华为公司的人本管理研究
目录
TOC\o1-3\h\z\u28968摘要 V
324251.绪论 1
13491.1研究背景及目的 1
275921.1.1研究背景 1
292291.1.2研究目的 1
303051.2研究意义 2
51361.3论文研究内容主要框架 2
109602.人本管理概述 4
28432.1人本管理的概念 4
247772.2人本管理的内涵 5
39722.2.1坚持“以人为本”的管理理念 5
311522.2.2企业的主
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