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项目经理职务说明书

岗位名称

项目经理

岗位编号

所在部门

岗位定员

1

直接上级

总经理

直接下级

助理、施工主管，机电主管、供应员、出纳、食堂总务、司机

所辖人数

岗位分析日期

2003年8月22日

本职：

组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：贯彻实施公司总体计划

工作

任务

贯彻实施公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

职

责

二

职责表述：制定项目部生产计划，组织和管理项目部生产工作

工作

任务

制定施工组织设计、施工进度计划，送生产中心和总工室审核，报总经理审批后组织实施

组织实施更改进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理

组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，确定工作岗位及职责权限

职

责

三

职责表述：制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系

制定或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证措施，并负责实施。

制定或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责起绩效考核

组织对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析，查找原因并制定相应的整改防范措施。

建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施

职

责

四

职责表述：制定项目部人力使用计划，作好项目部人力资源使用管理调配

工作

任务

负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免

依据公司的各项规章制度，做好人员的思想工作，加强教育培训，提高人员的素质。

对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，分析满足现场劳动力需要，向人力资源部提出增减人员申请计划。

职

责

五

职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。

项目部运作期间，负责向甲方追索工程进度款及其他收入款项并及时上交，确保公司财务制度的贯彻执行

管理好领用的设备，正确及时维护，保证状态良好，项目完成或岗位变动时，办理交回或移交手续

组织对施工机械设备的合理使用，提高机械设备的使用效率，使用保养结合，降低使用项目的机械使用成本。

职

责

六

职责表述：主持项目部日常工作

工作

任务

定期主持项目部工作例会，及时准确传达上级指示

指导并检查监督直接下级的工作，随时掌握项目进展的真实情况及有关的真实数据，并按要求及时向公司有关部门报送

及时对下级工作中的争议做出裁决

组织加强对人员的教育培训和思想管理，加强对施工人员的作业质量和效率的检查。

职

责

七

职责表述：建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作，树立公司形象

工作

任务

定期或不定期向总经理报告项目部工作进展情况

参加公司或甲方召开的工作协调会及其他会议

受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

协助公司对其他项目部进行经营活动

组织收集信息，并将信息完整的传递给使用人员和向上级汇报

权力：

1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。

2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权；奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。

3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。

4、对船舶、设备、材料有管理使用维护的权力。

5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。

6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。

7、在项目负责的工程合同范围内有代表公司与甲方、业主、]监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力；有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。

8、有经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择骋用管理人员，确定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。

9、业务权力。

工作协调关系：

内部协调关系

总经理、公司各部门、各项目部

外部协调关系

甲方、监理机构、政府部门

任职资格：

教育水平

大专以上，取得“