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商业计划书业务模式

篇一：商业计划书盈利模式

篇一：创业计划书盈利模式模块模板

没有利润，一切都是空谈。盈利模式决定着一个企业的生存与未来。

我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其他电子操作

服务以及广告租赁。此四者，相辅相成，相互促进。现做以下分解介

绍：

运作方式：在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人

脉

关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大

群众注册会员，缴纳会员费后，通过会员制进行接单。

（2）ppt制作，是主营业务，我们通过不同程度的ppt制作，收取不

同的费用（散件价，团购价），获取利益。

运作方式：采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负

责排版设计、实务制作，将成品通过网站传送，进行交付。

（3）其他电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处

利益分成获得利益。运作方式：我们与其他电子传媒工作室达成协议，

形成密切的合作关系，

凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们

也在从中收取5%的提成。

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（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt

时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。

运作方式：每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部

广

告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。

我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更

有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。篇二：网站盈利模式商

业策划书范文

网站盈利模式商业策划书范文(20XX/06/2521:49)

目录：公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢

利模式的探索一刻也没有停止过。传媒业投资经营的关键，是寻找到

正确的赢利模式。网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，

别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以

做。很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢

利模式。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢

占了先机，谁就跑到了前头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈

利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤其是那

些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所

创新。下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。

一、常见的信息内容收费

20XX年底至20XX年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究

机构innovationinternationalmediaconsultinggroup进行的调查显示，北

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美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利

的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者

不但不亏钱，甚至已经获利。预计亏损的部分业者20XX年下半年或

20XX年上半年可望达到收支持平。转亏为赢的一个很重要的因素是

网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。

综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种：1、

新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览

网站；3、用户付费进行数据库查询。

内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即

替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率

要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。

二、网络专供信息

网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体

为其定制的一种专业性

很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所

给的网络通行证（密码）定期收阅。比如分别针对金融系统、房地产

系统和汽车、建材、化工、环保等行业编辑的各种参考电子文本，这

种文本还可以配合印刷品出现。订阅者一般一次订阅就是半年或者一

年，这种专供信息的收费一般都比较高。人民网、新华网目前都有了

这项业务，像人民网的一种最新政策信息电子读本，销售势头就很不

错。

办好这种专供信息的要点是，市场定位要准确，编辑内容要有独特性，