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员工工资薪酬方案5篇

员工工资薪酬方案1

一、考核目的

为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，

并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡

献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、

下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容

考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本

生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本

部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单

位具体情况制定相应的考核细则并实施。

对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每

一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执

行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考

核。

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对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完

成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考

核。

对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、

劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。

对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等

为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位

工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任

心等方面，结合考核要素，实行量化考核。

实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的`报酬而

从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理

(一)个人月度业绩综合考核

1.月度考核根据考核者当月完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四

个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于

操作，考核力求客观、真实、公正、公开。

2.个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确

定认后，在单位(部门)张榜公布。

3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。

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4.岗位业绩工资按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，

余额作为单位(部门)奖励基金

5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部

门)制定相应的奖励条例。

(二)单位(部门)月度综合考核

1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细

则并负责实施。

2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理

30分，质量管理15分，质量控制15分。

3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核

20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。

4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务

部负责发放。

5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业

绩工资为零。

五、考核及调薪管理

1、员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员

工年度考核制度》。

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2、根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘

汰制度

3、本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

4、连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。

5、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本

岗位降低一档工资。

6、对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。

7、本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定

执行。

员工工资薪酬方案2

一、概述

铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行

分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与

车间生产相