135MW机组2006年度全能值班员培训计划 .pdfVIP

135MW机组全能值班员培训计划

一、总体思路

为进一步搞好现役机组的安全生产及响应公司号召培养全能型

值班员，同时针对目前各专业运行人才储备缺乏且时间紧、任务急，

因此应切实抓紧抓好班组培训工作，真正提高工作能力和适应能力，

充分发挥每一位员工的潜能；对照“三熟三能”的培训原则，要利用

一切可能利用的时间熟悉系统和设备、熟悉操作和事故处理、熟悉岗

位责任制，掌握要领、摸索经验；值长、班长要有根据有计划地切实

做好“传、帮、带”工作的义务，同时要对班组成员的学习态度和效

果有测评、有考核。在学习方面要充分利用单控室的有利条件多向其

它专业人员请教，有机会要跟随巡检和操作，要充分利用目前#5机

组大修这个机会（人员相对宽松）；各值积极行动起来，要求尽快熟

悉热机、电气设备的内部结构和工作原理，为今后全能值班员培训工

作的顺利开展打下基础、积累经验。

二、135MW全能值班员培训方法、考核措施：

1、全能值班员培训主要以自学为主（要求逐步熟悉集控运行规程、

现有运行规程）；辅导培训采用集中授课、集中答疑的形式。

2、跨专业签订师徒合同，分阶段培训；全能值班员培训先从跨专业

值班员岗位培训开始（副司炉、副司机、电气副值），循序渐进；

每个月确定具体培训内容、目标（按培训计划要求执行），每月

结束后发电部组织考试（考虑到学习的难度，考试内容按培训内

容中的基本知识开始，逐渐增加难度。），奖励成绩优秀者以提高

其积极性（跨专业内容考试成绩排在前1/3者、考试成绩在80

分以上者，奖励100元，并给予师傅奖励100元），并考虑让学

习成绩优秀者参与更高岗位的培训。连续两个月考试不及格者考

核月奖10%。同时考核师傅月奖5%，切实让师傅负起培训责任。

每次考试成绩列入员工的绩效考核内，并作为优化组合的重要依

据。

3、每个值每个专业由班长任专职培训员。值长负责组织协调，充分

利用学习班时间（每次课时2小时，每月不少于2次），邀请专工、

机电炉班长、热工人员、继保人员向运行人员授课，授课内容由专

职培训员以台帐形式记录（以便抽查），先了解热机、电气专业、

热控方面的一些基本知识（设备的基本原理、结构等）；其次，当

班期间由专业培训员出题考问其它专业人员（每班次每人2题，从

基础知识开始，要求弄懂；切忌流于形式。），采用技术问答形式（每

值各专业考题装订成册）；发电部将本项工作列入月度考核。学习

班培训少于每月2次，每次考核值长、班长10%月奖；当班技术问

答缺一题者，考问人与被考问人各扣奖20元。

4、全能值班员不能滥而要精，对一些连本专业也不想学、学不好的

员工（以2005年度综合测评成绩为依据，综合测评成绩在后1/2

者。）进行培训效果可能不佳，全能值班员的培训首先挑选工作踏

实且本专业业务较好的员工（05年度综合测评成绩在本专业前1/2

者），不搞一窝蜂上；这样或许在短时间内就会收到效果，为以后

的培训工作积累经验。

5、全能值班员的培训原则上坚持先理论后实践，经过一阶段学习后，

根据具体情况，将理论知识学得较扎实的安排到相关跨专业岗位进

行实践。条件成熟，可以考虑跨专业在有监护下进行一些操作与监

盘，以便理论联系实际，使培训工作真正收到实效。，对经过一段

时间学习后收效甚微者将予以提前淘汰（连续3月考试不及格者），

并要考虑其目前岗位的变动问题。发电部将根据制定的培训计划分

期进行考试，以检验学习效果，不断促使各岗位技能的提高，为公

司新一轮的发展提供人力资源支持。

6、若值长、班长对培训工作未组织协调到位，而流于形式；致使培

训效果差（全值参与全能值班员培训人数每阶段考核有2/3不及

格），未真正收到实效（理论学习阶段以考试成绩评价，实践阶段

以现场考问，具体操作评价）。发电部将本项工作列入月度考核。

符合上述情况考核值长10%值际奖金；全班参与全能值班员培训人

数每阶段考核有2/3不及格，考核班长10%值际奖金。

7、全能值班员培训是2006年度发电部工作的重点，对于每位员工来

说多是一个全新的课题，需要我们每位员工认真对待，同时发电

部也将与横向部门通力合作，提前预约各专业人员进