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生产管理方法

生产管理（ProductionManagement)

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HYPERLINK””2生产管理的内容

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HYPERLINK””\l。E7。94.9F。E4.BA.A7.E7。AE.A1.E7。90。86。E7。9A.84。E4.BB。BB.E5。8A。A1#。E7.94.9F.E4.BA。A7。E7.AE。A1.E7。90.86.E7.9A。84。E4.BB.BB.E5。8A。A1”4生产管理的任务

”\l.E7。94.9F。E4。BA.A7。E7.AE.A1。E7.90.86.E7。9A.84。E5。88。86.E6。9E.90。E6。96。B9。E6.B3。95#。E7。94.9F。E4.BA。A7。E7。AE。A1.E7。90。86.E7。9A。84。E5.88。86。E6。9E。90。E6。96.B9。E6。B3。95”6生产管理的分析方法

7生产管理的绩效考核

生产管理概述

生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制.

一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”?我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧.在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调,认识五线谱等,都是具体的技术和方法,只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理.经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的,必须掌握一些基本的技术和方法,才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议,如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属,如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等.很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做?为什么呢?一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。

管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

生产管理的内容

生产管理的内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等.

③生产控制工作.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理的目标

1、确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求.

2、有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本,缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

3、为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。

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生产管理的任务

生产管理的任务有：

通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上