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团队培训感悟心得体会(优秀10篇)
团队培训感悟心得体会篇1
三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。大脑从一种高度
亢奋的状态慢慢地舒缓过来。这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪,将这几天的感受和学习到的东西进行整理,为下一步的“团队复
制”行动方案的落实和实施做准备。就是要在热情还没有消退,趁热打铁,立即
行动起来,为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸,我们的小组通过奋勇拼搏,获得这次《团队复制精英特训
营》团队冠军。这份荣誉,这份收获都是让我们值得骄傲的一件事,也为我们公
司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容,还有才艺展示等环节和内容,从理论到实际演
练等多方面教育和锻炼了我们。下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面,知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程,
并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做
为切入点,再逐步展开。明确清晰的标准,流程化的工作事项,表格化的秩序管
理,对人的制度化管理是系统化的核心。没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明:
团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系
统、情境沟通系统。
一、团队体验系统
在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队,其领导的核心作用是无可替
代的,也是至关重要的。如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部
下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气,一诺千金,一视
同仁。我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句,现在越来越对
这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分,不能把人团结一起,就无法形成
真正的团队。因为每个人的观念决定每个人的态度,态度决定行为,行为决
定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。如果想要建立一流的团队,那我们就要
思想统一,目标统一,行动统一。可能每个就要做出改变,改变从观念开始,
改变从身边开始,改变从小事开始,改变从此时开始。
二、团队文化系统
钟承恩老师从如何理解团队文化开始,将团队文化分成4个模块进行说明和
讲解。
首先团队文化是一种共同认同的价值观、行为有意识,无意识地影响,产生
强大的推动力,教化你最终形成竞争力。
第一模块:军队文化
核心:保证完成任务。
军队文化要用一定的形式来表现出来。形式本身不重要,重要的是经过时间
沉淀后留下来的内容,习惯逐渐形成风气,最后演变成文化。
军队文化的另一种表现形式,那就是士气展示。
这次培训感触最深的是士气展示环节。我们小组成员大家都抱着争取第一的
心态,废寝忘食,刻苦训练,很多人嗓子喊哑了,还在努力着。这种精神现在回
想起来还能感动和激励着我自己。不仅是我们小组,其他小组同样也是这样。从
他们最后的展示就能体会,他是在尽自己最大的努力在争取好的成绩。
钟承恩老师不仅讲解了士气展示的重要性,还从具体细节方面进行说明。为
的是能够让我们在今后的团队复制过程既领会内容,又掌握具体的实际操作。如
士气展示的三要素,士气展示的四要领。还有就是引入激励和竞争机制。如乐捐,
PK等内容。并将这些内容如何落地,变成可操作的制度工,都有详细说明。
既然提到PK,那就一定有奖励和激励。下面这两句话让我体会到奖励和激
励的目的和宗旨。奖是奖励得奖人的过去;激励是激励没有得奖人的未来。虽然
奖励要有物质方面的,但荣誉表彰才是至关重要的,我们将荣誉表彰放在我们的
文化墙上面,这样更能够持久激励和鼓舞员工的士气。
荣誉表彰也要在形式的加以重视:
1)要先做出规划、组织和筹备,以庆典的方式进行表彰。
2)庆典要以庆祝为核心,选择合适的场地,安排好内容和形式,会场布置,
气氛的营造都必需做好。
庆典的尾声我们可以进行下一轮的PK的誓师大会。做出具体的公众承
诺。在这方面,钟承恩老师也给出了具体操作说明,包括承诺的要求,承诺
的6个原则等。
针对军队文化的总结,士气比武器更重要。只要开始,永远不晚;只要进步,
总有空间。欲戴王冠,必承其重;欲登高峰,必忍其痛。
第二模块:家庭文化
核心:你的事就是我的事。
这个部分,深深教育了我,在一个团队或企业里营造一种家庭式的人文关怀,
能够起到的正面作用是不可估量
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