通江项目部安质工作总结及下步工作计划安排.pptx

2024/6/251安质工作总结及下步工作安排中铁四局路桥公司通江工程部

2024/6/25加大平安教育，确保施工平安加大平安投入，促进平安生产重大危险源管理和平安形势分析工程质量创优规划开展平安质量检查，消除平安质量隐患平安、质量管理工作中的缺乏建立组织机构，制定规章制度下一步工作方案

2024/6/253随着岁月的流逝，2021年已经过去。通江工程虽然总体任务量不大，并且远离公司，但一直以来高度重视平安工作，坚守局质量卡控红线，对局及公司管控组检查过程中发现的隐患问题及时落实整改，不留后患。回忆这一年的平安质量管理工作，在局及路桥公司的管控指导下，工程部及协作队伍全体员工的共同努力下，年初制定的“年度平安生产零事故、产品质量零缺陷〞的目标得以圆满完成。一年来，工程部认真贯彻执行?平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?建设工程质量管理条例?、?环境保护管理条例?等有关法律法规，认真贯彻落实局及路桥公司相关文件精神和规定，以“平安第一，预防为主；百年大计，质量第一。〞为目标，以各项标准及设计文件为标准，以各专业细那么及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展平安质量环保工作，实现了全年无人身死亡事故、无火灾事故、无机械及设备损坏事故、无重大交通事故，施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本工程2021年度的平安质量管理工作开展情况总结及2021年工作方案汇报如下：引言

建立组织机构，制定规章制度12024/6/254

2024/6/255一、建立组织机构，制定规章制度在建立完善工程部各项管理制度的同时，制定了工程部?平安生产管理方法?、?工程质量管理方法?、?环境保护管理方法?、?平安质量环保管理体系?及?各类应急预案?等管理资料，根据管理方法的有关要求，成立了工程部平安质量管理领导小组和平安质量专职管理机构，工程部配备了专职平安质量管理人员3名，外协队伍配备了专职平安管理人员2名。1、工程部建立以工程经理为平安生产第一责任人，工程平安总监为主抓、平安管理部门具体抓、各业务部门配合抓的平安管理体系。根据“管生产必须管平安〞和“谁施工谁负责平安〞的原那么，建立各级平安生产责任制度，分级管理，层层签订平安生产责任书，落实平安生产责任制。对危险性较大工程工程〔火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工〕采用领导带班制度并设置专职平安员全程跟班作业。整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安警示语：快刀不磨会生锈，平安不抓出纰漏。

2024/6/257一、建立组织机构，制定规章制度平安警示语：平安来于警惕，事故出于麻痹。2、对施工现场的每道工序及作业环节进行平安技术交底，为确保平安技术交底能及时传达至每位参建员工，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。从而有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不平安行为，为我部平安质量管理工作的开展提供了坚实的根底。图为工程部进行墩柱平安爬梯安装平安技术交底

加大平安教育，确保施工平安22024/6/258

2024/6/259二、加大平安教育，确保施工平安1、工程部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教育培训工作，在本年度开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工平安培训方案，为我部平安质量教育工作的开展提供参考。从新入场协作队伍工人开始，我们首先组织员工观看一次平安教育片，以直观的平安事故惨案让员工及工人心理受到触动，增强全员自我平安保护意识。然后组织专业技能和平安知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行平安考试，防止因技术操作原因造成平安事故。平安警示语：平安是财富，平安是幸福。

2024/6/2510二、加大平安教育，确保施工平安图为工程部进行全员平安教育培训平安警示语：教育为本，防患未然。

2024/6/2511二、加大平安教育，确保施工平安平安警示语：绳子断在细处，事故出在松处。2、在施工现场设立平安质量标语、宣传栏等，普及施工平安质量知识，潜移默化的提高员工平安质量意识和处理危机的能力。图为在墩柱通道口处悬挂平安标识及平安须知图为质量月活动悬挂标语

2024/6/2512二、加大平安教育，确保施工平安平安警示语：多看一眼，平安保险。多防一步，少出事故。3、工程部对所有上岗人员实行平安交底及平安意识和平安技术知识教育，把有关平安操作规程悬挂至施工现场相关位置，审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。4、协作队伍坚持每天召开班前会和收工会，班组长班前对当天的作业内容和平安控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中有数，催促